Führungs- und Organisationsberatung

Analyse Aufbau- und Ablauforganisation des gesamten Unternehmens oder Teilen davon. Effizienzanalysen. Coaching, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Workshops, Management auf Zeit.

Führungs- und Organisationsberatung
Überprüfung Aufbau- und Ablauforganisation des gesamten Unternehmens oder Teilen davon.  Organisations- und Effizienzanalysen. Erarbeitung von Leitbildern und Standards. Coaching, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Workshops.

Aufbauorganisation
Beratung bei der Neugestaltung der Aufbauorganisation des Unternehmens oder einzelner Abteilungen/Geschäftsbereiche; Reorganisation der Führungsverantwortung; Beurteilung Zuständigkeiten, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten; Erarbeitung von Funktionendiagrammen und Stellenbeschreibungen; Unterstützung bei der Evaluation von Führungskräften

Ablauforganisation und Prozessoptimierungen
Analyse von Prozessen/Abläufen zur Erkennung von Schwachstellen und Ineffizienzen. Beratung und Unterstützung bei der Neugestaltung der Ablauforganisation; Leitung von Projekten zur realisierung von schlanken (LEAN) Prozessen. Beratung bei Konzeption und Aufbau des Prozessmanagements.

Ressourcenoptimierung Personal
Erarbeitung von Personalbedarfsberechnungen, Analyse von Stellenplänen in allen Berufsgruppen. Benchmarking.

Projektmanagement
Projektleitung bei der Durchführung von Organisationsprojekten; Leitung von Projektgruppen; Vertragsmanagement; Kosten-, Termin- und Leistungsüberwachung

Coaching
Coaching von Führungskräften. Konfliktmanagement. Teamentwicklung.

Management auf Zeit
Wir übernehmen befristet die Führungsverantwortung für den Gesamtbetrieb oder einzelnen Bereichen. Die Berufserfahrung unserer Berater garantiert einen effizienten Einsatz mit minimalster Einführung.

Unsere Kunden

Namhafte Kunden zählen auf unsere Beratung und Unterstützung. Wir durften in den vergangenen Jahren mehrere Projekte für Betriebe im Gesundheits- und Sozialwesen bzw. der öffentlichen Hand bearbeiten.

Kundenfeedbacks

Szenarien zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit
Das Spital Appenzell soll mittelfristig als Gesundheitszentrum (Akutspital, Pflegezentrum und Praxenhaus) betrieben werden. In diesem Zusammenhang zieht die Regierung des Kantons Appenzell...
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Kosten und Ressourcen positionieren mit Benchmarking
Erfolgreiche Institutionen im Gesundheitswesen überprüfen nebst ihrem Leistungsangebot auch kontinuierlich ihre Kostenentwicklung und passen die eingesetzten Ressourcen der...
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Potenzial zur Kostenoptimierung mit Prozessmanagement
Kostensenkungsmassnahmen haben für die Geschäftsleitungen aller Branchen unverändert oberste Priorität. Mehr oder weniger erprobte, nicht immer gleich wirkungsvolle Massnahmen wie...
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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

Keller Unternehmensberatung Qualität