Human Resources Management

Konzeption integriertes Personalmanagement

Strategie und Politik

Wir begleiten Sie bei der Entwicklung Ihrer Personalstrategie. Gemeinsam erstellen wir eine strategische Analyse, erarbeiten ein Leitbild mit Vision und Mission, definieren personalpolitische Leitplanken, Handlungsoptionen und Umsetzungsmassnahmen.
Auch bei der Erarbeitung eines Gesamtarbeitsvertrages können Sie auf unsere Erfahrung zählen.

Gewinnung

Einerseits gewinnen wir für Sie Kadermitarbeitende und Fachexperten im Mandat, andererseits unterstützen wir Sie beim Optimieren Ihrer Personalgewinnungsprozesse. Angefangen bei der Personalplanung über die Rekrutierung bis zum Abschluss der Probezeit entwickeln wir zusammen mit Ihnen entsprechende Instrumente.

Honorierung

Wir beraten und begleiten Sie bei der Einführung eines integrierten Lohnsystems. Ebenso helfen wir Ihnen bei der Optimierung Ihres bestehenden Honorarsystems.

Entwicklung

Ausgehend von Ihrer Unternehmens- und Personalstrategie planen und realisieren wir mit Ihnen nachhaltige Weiter- und Fortbildungsmöglichkeiten. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung von Kompetenzmodellen und Instrumenten für Talentmanagement und Nachfolgeplanung.
In Coachings begleiten wir Ihre Mitarbeitenden bei der Vorbereitung auf neue Aufgaben oder in anspruchsvollen Führungssituationen.

Beurteilung

Wir helfen Ihnen, die Entwicklung von Mitarbeitenden mit nachhaltigen und integrierten Beurteilungssystemen sicherzustellen und unterstützen Sie bei der Schulung Ihrer Vorgesetzten im Führen von Mitarbeitergesprächen.

Erhaltung

Mit dem Fachkräftemangel gewinnt die Personalerhaltung weiter an Bedeutung. Bei der Ausgestaltung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements begleiten wir Sie mit unserer vielfältigen Erfahrung. Periodische Mitarbeiterbefragungen sind die Basis für gezielte Verbesserungen. Wir kennen die wichtigsten Anbieter und helfen Ihnen bei der Evaluation.

Austritt

Die systematische Analyse der Gründe, die zu Austritten führen, ist ein wichtiger Bestandteil eines HR-Risiko-Managements. Wir helfen Ihnen beim Entwickeln von strukturierten Austrittsgesprächen. Zur
Vorbereitung auf die Pensionierung organisieren wir Kurse und unterstützen Sie bei Outplacements.

Management auf Zeit (ad interim-Einsatz)

Wir übernehmen befristet die Führungsverantwortung für Ihren HR-Bereich oder einzelne Aufgaben. Die Berufserfahrung unserer Berater garantiert einen effizienten Einsatz mit minimaler Einführung.

Produktbeschreibung

Prospekt HRM-Beratung

Kundenfeedbacks

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

Keller Unternehmensberatung Qualität