Selektion von Führungs- und Fachkräften

Wir unterstützen Sie methodisch und auf allen Ebenen bei der Selektion von Verwaltungsräten, CEOs, Geschäftsleitungsmitgliedern, Kaderpersonen und Fachexperten

Anforderungsprofil

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein präzises Anforderungsprofil für die zu besetzende Funktion. Die gewünschten Kompetenzen, Erfahrungen und persönlichen Anforderungen werden strukturiert festgehalten. Ein umfassendes Verständnis der Unternehmenskultur und unser ausgeprägtes Branchen-Know-how sind wesentliche Erfolgsfaktoren.

Suche

Wir stimmen die Suchstrategie im Detail mit Ihnen ab und platzieren Ihre Stellenausschreibung kostenbewusst. Dabei fokussieren wir uns auf erfolgsträchtige Kanäle. Zum Schutz unserer Kunden verzichten wir auf eine direkte Ansprache.


Selektion

Auch den Selektionsprozess stimmen wir im Detail mit Ihnen ab, so dass Sie sich zur gewünschten Zeit persönlich ein Bild von den Kandidaten machen können. Unsere langjährige Erfahrung und unsere Branchenkenntnisse, sowie die bei Bedarf einsetzbaren Persönlichkeitsprofile und Assessments unserer Partnerfirmen, ermöglichen fundierte Empfehlungen. Ausführliche Referenzabklärungen und die Begleitung bis zum Vertragsabschluss gehören zu unserem Leistungsumfang.


Coaching

Wir unterstützen die Integration neuer Führungs- und Fachkräfte systematisch durch eine Begleitung während der Probezeit. Basierend auf  unseren Erfahrungen geben wir bei Bedarf Empfehlungen ab, die eine erfolgreiche, langfristige Zusammenarbeit  gewährleisten.


Unsere Stärken

Unsere Branchenkompetenz sichert eine präzise Selektion der passenden Kandidaten. Nebst den Personalberatern steht bei Bedarf das ganze Team für Gespräche und Beurteilungen zur Verfügung. Unsere Leistungen rechnen wir transparent nach Aufwand und ohne Pauschalen ab.

Produktbeschreibung

Prospekt HRM-Beratung

Kundenfeedbacks

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

Keller Unternehmensberatung Qualität