Übrige Branchen

Nutzen Sie die Synergien aus unseren vielfältigen Branchenerfahrungen

Die Beraterinnen und Berater der Keller Unternehmensberatung AG verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung und mehrjährige Beratungserfahrung.

Strategie-Entwicklungen sind anspruchsvoll. Wir leiten oder begleiten einen Strategie-Entwicklungsprozess, erarbeiten SWOT-Analysen oder bereiten die erforderlichen Grundlagendaten auf. Moderation von Strategie-Workshops zur Gestaltung der künftigen Schwerpunkte.
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Führungsstrukturen müssen regelmässig überprüft und den veränderten Anforderungen angepasst werden. Konflikte in Teams müssen gelöst werden. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sind verbindlich zu regeln und klar zuzuordnen.
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Zeitgemässe Budgetprozesse, ein wirkungsvolles Controlling und Reporting oder der Aufbau und die Etablierung eines Internen Kontrollsystems (IKS) gehören zu unseren Beratungskompetenzen.
Unsere ICT-Berater verfügen über ausgewiesene Expertise in der Strategie-Entwicklung, Konzeption, Evaluation und Einführung von Systemen. Wir übernehmen gerne die Projektleitung oder -begleitung bei der Realisierung von anspruchsvollen Projekten.
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Für eine konsequente Fokussierung auf den Kunden sind die Prozesse oftmals neu zu gestalten. Gleichzeitig sollen die Abläufe schneller, günstiger und zuverlässiger werden. Ein Zielkonflikt? Nein, aber eine methodisch saubere Prozessanalyse ist eine Voraussetzung für den Erfolg.
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Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Vorausgeht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.
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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

Keller Unternehmensberatung Qualität