Controlling

Situationsanalysen über die eingesetzten Controllingmittel; Konzeption von Controllingsystemen; Projekleitung, Beratung und Unterstützung beim Aufbau und der Implementation von Controllingsystemen; Realisierung von Balanced Scorecard-Systemen

Management-Informationssysteme

Bedürfnisaufnahme, Konzeption und Gestaltung von MIS-Systemen; Projektmanagement bei der Umsetzung und Inbetriebnahme von MIS-Systemen

Kostenstellenrechnung

Analyse der eingesetzten Kostenrechnungssysteme und -methoden auf Verbesserungspotential; Beratung bei der Neukonzeption und Optimierung der Kostenrechnung; Projektleitung und Beratung in der Realisierungsphase

Kostenträgerrechnung (auch nach REKOLE®), Fallkostenmodelle

Konzeption Kostenträgerrechnung/Fallkostenmodelle; Kostenträgerrechnung nach REKOLE®; Beratung bei der Gestaltung des betriebswirtschaftlichen Modells; Projektleitung und fachliche Beratung in der Realisierungsphase. Fallkostenberechnungen z.B. nach AP-DRG.

Finanzierungsmodelle

Beratung bei der Neukonzeption der Finanzierung z.B. mittels Fallpauschalen, Globalbudgets; Unterstützung bei der Erarbeitung und Umsetzung von neuen kantonalen Führungsmodellen nach New Public Management (NPM, WOV, usw.)

Aufbau- und Ablauforganisation im Rechnungswesen/Controlling

Analyse Aufbau- und Ablauforganisation im Rechnungswesen; Beratung bei der Neubesetzung von Führungspositionen, Führungsberatung

Unseren Flyer zur Betriebswirtschaftlichen Beratung, Rechnungswesen und Controlling finden Sie im Download-Bereich.