Informatikstrategien

Erarbeitung von mittelfristigen Informatikstrategien zusammen mit den Entscheidungsträgern; Erarbeitung von Prioritäten der Informatikprojekte mittels Projektportfolio; Entscheidungsgrundlagen für die langfristige Bindung an Informatikanbieter; Betriebsvarianten wie Outsourcing, Insourcing, usw.

Konzeptionen

Vertiefung der in der Strategie erarbeiteten Grundsätze und Rahmenbedingungen in Form von Konzepten

Situationsanalysen

Analyse der eingesetzten Informatikmittel; Überprüfung der personellen Ressourcen; Problemmanagement bei instabilen Informatiksituationen; Risikobeurteilungen; Erarbeitung von Optimierungs- und Verbesserungsvorschlägen

Evaluationen und Submissionen (auch nach GATT/WTO)

Erarbeitung von Pflichtenheften; Erarbeitung von Prozessbeschreibungen in Form von Drehbüchern; Durchführung von Submissionen/Evaluationen; Nutzwertanalysen; Vertragsausgestaltung, Vertragsverhandlungen

Führung der Informatikabteilung

Befristete Führung der Informatikabteilung, Führungsberatung

Projektleitung, Projektmanagement, Projektcoaching

Projektleitung und Beratung bei der Realisierung/Einführung von neuen Anwendungen; Vertragsmanagement mit Anbietern; Termin-, Kosten- und Leistungskontrolle; Führung der Projektteams. Coaching der Projektleitung in fachlichen oder methodischen Fragen wie auch im Projektmanagement.

Aufbau- und Ablauforganisation

Analyse Aufbau- und Ablauforganisation der Informatikabteilung; Beratung bei der Besetzung von Führungspositionen

Projektcontrolling

Kritische Begleitung des Projektes als neutraler und unabhängiger Projektcontroller. Laufender Beurteilung der Dimensionen Zeit, Kosten, Ergebnis. Risikobeurteilung.

Unseren Flyer zur Informatikstrategie, Evaluation, Submission, Projektmanagement und Projektcontrolling finden Sie im Download-Bereich.