Rekole®-Zertifizierung der Klinik Schützen Rheinfelden

Die Zertifizierung bestätigt die Übereinstimmung des betrieblichen Rechnungswesens mit den REKOLE®-Vorgaben und ist das Gütesiegel für die korrekte Umsetzung von REKOLE®. Das Ziel von REKOLE® ist es, die hohe Zuverlässigkeit der Kostendaten zu bestätigen und damit das Benchmarking unter den Spitälern zu erleichtern.

Die Auditoren bestätigten in der Schlussbesprechung eine hervorragende Umsetzung von REKOLE®. Damit konnte ein für die Leitung Finanz- und Rechnungswesen intensives Projekt äusserst erfolgreich abgeschlossen werden.
Gerade für die Tarifverhandlungen und die Vorbereitungen dafür sind korrekte Kostendaten sehr wichtig. Die Zertifizierung nach REKOLE® unterstützt dies und bestätigt den Verhandlungspartnern verlässliche Daten.
Zur Schützen Rheinfelden AG gehört die Privatklinik Schützen mit rund 100 Betten, über 700 stationären und 2‘700 ambulanten Patienten sowie einer Tagesklinik und die drei Hotels Schützen, Eden im Park und Schiff am Rhein. Die auf Psychosomatik spezialisierte Klinik zeichnet sich unter anderem durch ein einzigartiges Konzept der «Klinik-im-Hotel» aus. Zwischen den verschiedenen Geschäftsfeldern der Schützen Rheinfelden AG werden Synergien genutzt, welche nach den REKOLE®-Vorgaben korrekt bewertet und verrechnet werden mussten.
In einer Vorphase des REKOLE®-Projektes hat die Klinik eine umfassende, vollständige Leistungserfassung für sämtliche Berufsgruppen eingeführt, sodass eine hervor ragende Zuordnung der Leistungen und Kosten zu den einzelnen Fällen umgesetzt werden konnte.
Die Einführung von REKOLE® ist die Fortsetzung einer langjährigen erfolgreichen Führung des Unternehmens mit betriebswirtschaftlichen Daten. Auch schon vor der Einführung von REKOLE® konnte die Geschäftsleitung Entscheidungen auf die im Einsatz stehende Betriebsbuchhaltung abstellen, welche nun auf REKOLE® umgestellt wurde

Artikel in PDF

Interview mit Silke Bader

Leiterin Finanz- und Rechnungswesen

Zum Interview...

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

Keller Unternehmensberatung Qualität