REKOLE® pragmatisch umsetzen

Immer mehr Spitäler und Kliniken setzen für das betriebliche Rechnungswesen auf den Standard nach REKOLE® und lassen sich freiwillig oder aufgrund von Vorgaben des Kantons auch zertifizieren. Die Keller Unternehmensberatung durfte in den letzten Jahren eine Vielzahl von kleineren und grösseren Spitälern und Kliniken beim Aufbau und der Optimierung des Rechnungswesens nach REKOLE® beraten und unterstützen.

Insbesondere bei kleinen Institutionen stellt sich die Herausforderung eines angemessenen, ressourcenmässig verkraftbaren Vorgehens für die Etablierung und den Betrieb von REKOLE®, zumal die Geschäftsleitung in der Regel die Ergebnisse aus REKOLE® für die Betriebsführung und -steuerung nicht wirklich benötigt.

Die Herausforderung beginnt vielfach damit, dass keine der verbreiteten Spital-Software-Lösungen im Einsatz steht, welche standardmässig eine Kosten-und Leistungsrechnung nach REKOLE® umfassen. Um Investitionen in neue IT-Anwendungen zu reduzieren oder zu vermeiden, sind damit pragmatische Lösungen gefragt.

Aus der Erfahrung zahlreicher Projekte sind die Spezialisten der Keller Unternehmensberatung schnell in der Lage abzuschätzen, welche Handlungsfelder für den Aufbau und Betrieb der Kostenträgerrechnung anzugehen sind.

Wir haben in den letzten Monaten für mehrere kleine Institutionen Kostenträgerrechnungen nach REKOLE® realisiert, welche in einer Kombination der vorhandenen Informatikanwendungen und von MS Excel basieren. Damit wird den Betrieben eine kostengünstige, transparente und nachvollziehbare Umsetzung von REKOLE® ermöglicht. Und dies selbstverständlich unter Einhaltung sämtlicher Vorgaben von REKOLE®, um eine reibungslose Zertifizierung sicherzustellen.

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Interview mit Regine Gysin

Stv. Geschäftsführerin
Klinik Selhofen, Burgdorf

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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

Keller Unternehmensberatung Qualität