Zertifizierung nach Projektmanagement-Methode HERMES

HERMES5 ist die Projektmanagement Methode der Bundesverwaltung. Unserer Meinung nach seit der Version 5 ein grosser Wurf. HERMES5 verbreitete sich seit der Publikation in der Schweiz rasant.

Im Februar / März 2017 drückten mehrere Berater der Keller Unternehmensberatung AG gemeinsam mit Projektleitern / IT-Mitarbeitenden eines Kunden die Schulbank. Ziel: Erfolgreiche Advanced-Zertifizierung in der Projektmanagement-Methode HERMES5

Was macht HERMES5 so besonders?

  • HERMES5 ist eine gemeinsame Sprache für Projektbeteiligte und Projektleiter – Branchen- und Berufsgruppen-übergreifend.
  • Die Logik von HERMES5 ist einfach und kann entsprechend schnell gelernt werden.
  • HERMES5 ist modular aufgebaut. Flexibel lässt sich HERMES5 den eigenen Projekten und Bedürfnissen anpassen. Dies garantiert die Praxistauglichkeit.
  • HERMES5 kann problemlos mit agilen Projektmanagement-Methoden verwendet werden, wie z.B. Scrum.
  • HERMES5 eignet sich für das Management von ganzen Programmen.
  • HERMES5 bietet online Vorlagen – das aufwändige Zusammenstellen von eigenen Vorlagen entfällt.
  • HERMES5 wird vom Bund kostenlos zur Verfügung gestellt.


In den Räumlichkeiten der Keller Unternehmensberatung führte die Firma BKI die HERMES5 Schulungen durch. Es waren konzentrierte Schulungstage die den Teilnehmenden einiges abverlangten. Bei HERMES5 geht es in der Essenz darum eine «Sprache» zu lernen. Und wie jede andere Sprache hat HERMES5 seine eigene Terminologie, seine eigenen Regeln. Und genau diese Terminologie ist wichtig damit sich die Beteiligten berufs- und branchenübergreifend in einem gemeinsamen Projekt verstehen. Dementsprechend genau wird diese Terminologie in den beiden Prüfungen (HERMES5 Foundation und Advanced) abgefragt. Dies bedeutete zwischen den Schulungstagen: Lernen, lernen, lernen. Und auch eine zum Teil spürbare Nervosität während und nach den durch den TÜV durchgeführten Prüfungen.

Folgende Berater der Keller Unternehmensberatung AG haben ihre Praxiserfahrung mit einer anerkannten Prüfung bestätigt und sind neu HERMES5 Advanced zertifiziert:
Othmar Hausheer, Simon Keller, Werner Keller und Felix Schaub

Gerne leitet oder begleitet das ganze Team Ihre Projekte – gerne auch nach der Methodik HERMES!

HERMES

Team Keller Unternehmensberatung HERMES

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

Keller Unternehmensberatung Qualität