360°-Analyse in der Spitex Muri und Umgebung

Kundenfeedbacks

Mit einer Aussenbetrachtung auf Finanzen, Organisation inklusive Mitarbeitendenzufriedenheit wollte der Vorstand der Spitex Muri und Umgebung systematisch die Potentiale erheben, um im Kontext der bestehenden strategischen Entwicklungsmöglichkeiten die Prioritäten zielgerichtet setzen zu können. Im Rahmen der Analyse durfte die Keller Unternehmensberatung AG die Finanzsituation analysieren, eine flächendeckende Mitarbeitendenumfrage durchführen und mit dem Leitungsteam und einzelnen […]

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Während 3 Monaten durfte Florian Koch in der Rolle als Pflegedienstleiter den Bereich Pflege und Betreuung begleiten und führen, um zwischen zwei Festanstellungen zu überbrücken. Ziele dieser Aufgabe waren die personelle und fachliche Führung des Pflegebereiches, die Sicherstellung sämtlicher Prozesse und die Unterstützung und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden in allen Themen, sowie die Einführung […]

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Im Rahmen der Überarbeitung der Dienstleistungsstrategie strebt die medizinische Fakultät an, die Trennung der Mittel zwischen Dienstleistungsbereichen sowie Lehre und Forschung zu schärfen und zu vereinheitlichen. Zielsetzung des Projektes Es soll eine Trennkostenrechnung nach einheitlichen Grundsätzen, Prinzipien und Rahmenbedingungen er- stellt werden, sodass eine Grundlage geschaffen wird, um auf veränderte interne und externe Rahmenbedingungen adäquat […]

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Die Geschäftsleitung der Psychiatrie Baselland (PBL) hat 2021 beschlossen, das Qualitätsmanagement konzeptionell neu aufzustellen. Zwecks Stärkung des QMs wurde entschieden, Audits nicht nur intern, sondern periodisch auch extern begleiten zu lassen von Unternehmen mit fachlichen Kenntnissen im Gesundheitswesen. Die Keller Unternehmensberatung AG darf die PBL in den externen durchgeführten internen Audits beglei- ten. Simon Rambusch, […]

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Im Auftrag der Gemeinschaft Solothurnischer Alters- und Pflegeheime GSA durfte die Keller Unternehmensberatung AG die Kostenrechnungen 2023 sämtlicher Solothurner Heime vor der Einreichung beim Kanton prüfen. Im Kanton Solothurn muss gemäss Reglement über die Rechnungslegung sowie die Kostenrechnung und Leistungsstatistik für Alters- und Pflegeheime die Kostenrechnung durch eine unabhängige und fachlich ausgewiesene Kontrollstelle auf korrekte […]

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Die Keller Unternehmensberatung AG wurde beauftragt, eine Analyse der Organisation (Ebene Leitungs-Team und Leitungsbereich Pflege) im Alters- und Gesundheitszentrum (AGZ) Dietikon durchzuführen. Dies mit dem Ziel, mögliche Potentiale in der Organisation zwecks Verbesserung des Ressourceneinsatzes, der Führungsstrukturen und -instrumente aufzuzeigen. In der Analyse wurden verschieden Perspektiven be- leuchtet und Einblicke über verschiedene Dokumente und Interviews […]

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Im Rahmen der Übererarbeitung erfolgt die Würdigung der erreichten Schritte aus der Strategie des Jahres 2021 und die Ableitung von Massnahmen für die Jahre 2025 bis 2028 Die Analyse der Ist-Situation ergab ein positives Bild. Organisatorisch ist der Bereich ICT gut aufgestellt. Bewährt hat sich die Auslagerung der ICT-Infrastruktur zusammen mit einem konsequenten Partner-Management, welches […]

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Nachdem die Keller Unternehmensberatung im Jahr 2018 bereits die Wirtschaftlichkeit für die Weiterführung des Alters- und Pflegeheims St. Katharinen überprüfen durfte, hat sich die Ausgangslage aufgrund eines Grossbrandes des Thüringenhauses im Jahr 2022 zwischenzeitlich verändert. Während damals jeweils beide Gebäude, das Thüringenhaus sowie der Standort St. Katharinen, zur Nutzung als Pflegeheim miteinbezogen wurden, lag der […]

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Die Hospital at Home AG (H@H) ermöglicht Patientinnen und Patienten mit ausgewählten Krankheiten sich zu Hause, statt stationär im Spital behandeln zu lassen («Admission Avoidance»). Als Pilotprojekt werden dabei gewisse Behandlungspfade vom Kanton Zürich über Beiträge mitfinanziert. Hierzu muss die Hospital at Home diverse Daten zur Qualität und Wirtschaftlichkeit aufzeigen, damit das Konzept mit der […]

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In einem gemeinsamen Workshop mit dem Verwaltungsrat und den Geschäftsleitungsmitgliedern wurden die Eckwerte für das Leitbild der Spitex Region Zofingen AG erarbeitet. In einem Leitbild sind typischerweise die Werte, die Haltung und Grundsätze einer Unternehmung festgehalten. Es soll dazu dienen, dass sich alle Mitarbeitenden an einer gemeinsamen Leitidee orientieren können. Ein Leitbild gibt die Richtung […]

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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo