Interims-Einsatz als CFO bei der Schweizerischen Epilepsie-Stiftungin Zürich

Dieter Schwarzer, Keller Unternehmensberatung AG, durfte von August 2025 bis Ende Januar 2026 die Funktion als CFO a.i. bei der Schweizerischen Epilepsie-Stiftung in Zürich (EPI) wahrnehmen. Am 1. Januar 2026 trat Michaela Schafflützel die Nachfolge als CFO beim Unternehmen an. Sein Zuständigkeitsbereich umfasste die finanzielle Führung der EPI und ihrer verschiedenen Betriebe wie auch der […]

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Ein personeller Wechsel in der Controlling-Abteilung war Auslöserfür die Auftragserteilung zur Begleitung im Prozess derjährlichen Berichterstattung, zur Sicherstellung des Know-how-Transfers sowie für die Vorbereitungen der Einführung eines neuen ERP. Im Frühjahr 2025 durfte Dieter Schwarzer, Berater der Keller Unternehmensberatung AG, zusammen mit der Controlling-Abteilung die jährliche Berichterstattung für die Spitäler und Pflegezentren an den Standorten […]

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Basierend auf den in den vergangenen Jahren gesammelten Erfahrungen in der Erstellung und Prüfung von Kostenrechnungen diverser Spitex-Betriebe werden die Erkenntnisse und Kundenerfahrungen sowie deren Ziele beleuchtet. Spitex Kantonalverband Schwyz Der Spitex Kantonalverband Schwyz setzt sich für eine einheitliche und vergleichbare Kostenrechnung bei den Spitex-Organisationen mit Leistungsauftrag der Gemeinden ein. Die Kostenrechnungen bilden die Grundlage […]

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Die Stiftung Alterssiedlung Küttigen plant im Rahmen ihrer Strategie die Ausweitung des Leistungsangebots. Unter anderem ist eine bauliche Erweiterung des Seniorenzentrums Wasserflue geplant, um künftig noch gezielter auf die Bedürfnisse pflegebedürftiger Menschen eingehen zu können. Die Keller Unternehmensberatung AG begleitete den Prozess aus finanzieller Sicht. Mit einem Businessplan wurde die Wirkung der Ergänzungsplanung und der […]

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Die entero Stiftung in Egliswil führte im Jahr 2022 einen Wechsel des ERP- und Klinikinformationssystems (KIS) durch. Die Grundstrukturfür die Parametrierung der Kostenrechnung wurde imneuen ERP (DynamicMED BC) aufgebaut, jedoch aufgrund personeller Wechsel nur zum Teilfertiggestellt und in Betrieb genommen. Die Keller Unternehmensberatung AG durfte den Datenstand prüfen und weitere Schritte in der Einrichtung begleiten. […]

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Im Rahmen der Überarbeitung der Dienstleistungsstrategie strebt die medizinische Fakultät an, die Trennung der Mittel zwischen Dienstleistungsbereichen sowie Lehre und Forschung zu schärfen und zu vereinheitlichen. Zielsetzung des Projektes Es soll eine Trennkostenrechnung nach einheitlichen Grundsätzen, Prinzipien und Rahmenbedingungen er- stellt werden, sodass eine Grundlage geschaffen wird, um auf veränderte interne und externe Rahmenbedingungen adäquat […]

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Im Auftrag der Gemeinschaft Solothurnischer Alters- und Pflegeheime GSA durfte die Keller Unternehmensberatung AG die Kostenrechnungen 2023 sämtlicher Solothurner Heime vor der Einreichung beim Kanton prüfen. Im Kanton Solothurn muss gemäss Reglement über die Rechnungslegung sowie die Kostenrechnung und Leistungsstatistik für Alters- und Pflegeheime die Kostenrechnung durch eine unabhängige und fachlich ausgewiesene Kontrollstelle auf korrekte […]

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Nachdem die Keller Unternehmensberatung im Jahr 2018 bereits die Wirtschaftlichkeit für die Weiterführung des Alters- und Pflegeheims St. Katharinen überprüfen durfte, hat sich die Ausgangslage aufgrund eines Grossbrandes des Thüringenhauses im Jahr 2022 zwischenzeitlich verändert. Während damals jeweils beide Gebäude, das Thüringenhaus sowie der Standort St. Katharinen, zur Nutzung als Pflegeheim miteinbezogen wurden, lag der […]

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Die Hospital at Home AG (H@H) ermöglicht Patientinnen und Patienten mit ausgewählten Krankheiten sich zu Hause, statt stationär im Spital behandeln zu lassen («Admission Avoidance»). Als Pilotprojekt werden dabei gewisse Behandlungspfade vom Kanton Zürich über Beiträge mitfinanziert. Hierzu muss die Hospital at Home diverse Daten zur Qualität und Wirtschaftlichkeit aufzeigen, damit das Konzept mit der […]

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Die Keller Unternehmensberatung durfte im Herbst 2023 im Auftrag der Kommission für Gesundheit und Soziales (KGS) des Grossen Rats des Kantons Graubünden die Höhe der Beiträge des Kantons und der Gemeinden für gemeinwirtschaftliche Leistungen an die öffentlichen Spitäler auf ihre Angemessenheit prüfen. Dabei waren konkrete Fragen zu beantworten sowie die Transparenz, Fairness und die Vergütung, […]

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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo