Begleitung Teamentwicklungsprozess Pflegezentrum Brunnmatt

Im Zuge einer Reorganisation einer Pflegeabteilung durfte die Keller Unternehmensberatung AG das Team in einem mehrstufigen Teamentwicklungsprozess begleiten. Mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zu stärken, eine gemeinsame Haltung zu fördern und die Kommunikation innerhalb des Teams nachhaltig zu verbessern. Zu Beginn jeder Teamentwicklung ist es essenziell, den aktuellen Ist-Zustand zu erfassen. Wo steht das Team? […]

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Die Vergütung von Kaderärztinnen und -ärzten ist in der Schweiz ein sensibles Thema und seit Jahren im Umbruch. Viele Spitäler setzen auf eine Kombination von fixen und variablen Lohnbestandteilen. Während fixe Löhne Stabilität und Planbarkeit bieten, sollen variable Anteile Leistung, Qualität und unternehmerisches Denken fördern. Herausfordernd ist dabei stets, ein Gleichgewicht zu finden zwischen Transparenz, […]

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Die Spitex Bottmingen-Oberwil feiert 2025 ihr 125-jähriges Bestehen – ein eindrucksvolles Jubiläum für eine Organisation, die sich über Jahrzehnte hinweg als verlässliche Partnerin der Gemeinden Bottmingen und Oberwil etabliert hat. Rund 40 Mitarbeitende erbringen jährlich über 20’000 Stunden Pflege und Betreuung für rund 250 Klientinnen und Klienten. In den letzten Jahren ist die Organisation stark […]

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Während fünf Monaten durfte Stefanie Sager interimistisch den Bereich Pflege und Betreuung im Elisabethenpark führen. Ziel des Mandats war es, die Übergangszeit zwischen zwei Festanstellungen zu überbrücken und dabei Stabilität, Ruhe und Sicherheit im Pflegebereich zu gewährleisten. Im Fokus standen die kontinuierliche Begleitung sowie die Sicherstellung aller relevanten Prozesse in Pflege und Betreuung. Mit sorgfältiger […]

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Die Delegierten der 22 Verbandsgemeinden im Bezirk Dielsdorf haben entschieden, dass Alters- und Pflegeheim Furttal per 1. Januar 2026 in den Zweckverband Gesundheitszentrum Dielsdorf(GZD) zu integrieren. Die Keller Unternehmensberatung AG durfte die Vorarbeiten inkl. Businessplan begleiten. Die Gemeinde Regensdorf betreibt derzeit mit dem Alters- und Pflegeheim Furttal (APF) ein Heim mit 54 Langzeitplätzen, wobei sie […]

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Zur Schaffung der Grundlagen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung derOrganisation führte der Vorstand zusammen mit der Geschäftsleitung einen Strategie-Entwicklungsprozess durch. Zur Schaffung der Grundlagen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung der Organisation führte der Vorstand zusammen mit der Geschäftsleitung einen Strategie-Entwicklungsprozess durch. Mittels strukturierter Vorbereitung über eine Online Umfrage bei den Teilnehmenden konnten im Rahmen eines Workshops effizient […]

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Mit einer externen Analyse der Ist-Situation wollte das Co-Leitungsteam der Spitex Embrachertal Handlungsfelder ableiten, auf deren Basis ein Fahrplan für die Zukunft der Organisation gesetzt werden kann. Im Rahmen der Analyse durfte die Keller Unternehmensberatung AG mit dem Vorstand, dem Co-Leitungsteam und weiteren verantwortlichen Personen Interviews führen. Bei den Interviews wurde die Ist-Situation mit Fragen […]

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Das Alters- und Pflegeheim Homburg liegt im idyllischen Baselland und bietet innerhalb von 48 Einzelzimmer individuelle und selbstbestimmte Pflege. Rund 80 Mitarbeitende in der Pflege, Hotellerie und Administration kümmern sich täglich mit grossem Elan um die Bedürfnisse der Bewohnenden. Um eine Vakanz zu überbrücken, begleitete Stefanie Sager während vier Monaten das Alters- und Pflege- heim […]

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Mit einer Aussenbetrachtung auf Finanzen, Organisation inklusive Mitarbeitendenzufriedenheit wollte der Vorstand der Spitex Muri und Umgebung systematisch die Potentiale erheben, um im Kontext der bestehenden strategischen Entwicklungsmöglichkeiten die Prioritäten zielgerichtet setzen zu können. Im Rahmen der Analyse durfte die Keller Unternehmensberatung AG die Finanzsituation analysieren, eine flächendeckende Mitarbeitendenumfrage durchführen und mit dem Leitungsteam und einzelnen […]

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Die Geschäftsleitung der Psychiatrie Baselland (PBL) hat 2021 beschlossen, das Qualitätsmanagement konzeptionell neu aufzustellen. Zwecks Stärkung des QMs wurde entschieden, Audits nicht nur intern, sondern periodisch auch extern begleiten zu lassen von Unternehmen mit fachlichen Kenntnissen im Gesundheitswesen. Die Keller Unternehmensberatung AG darf die PBL in den externen durchgeführten internen Audits beglei- ten. Simon Rambusch, […]

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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

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