Begleitung Personalselektion

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Abgeschlossene Mandate

Folgende Besetzungen durften wir erfolgreich abschliessen:

Leitung Hotellerie, Frenkenbündten (2024)
Geschäftsführer, Alterszentrum Sunnmatte Kölliken (2024)
Leitung HR, Integra (2024)
Leitung Bereich Finanzen, Gesundheitszentrum Dielsdorf (2024)
Leitung Pflege und Betreuung, Alters- und Pflegeheim Steinfeld (2024)
Pflegedienstleitung, Alters- und Pflegeheim Brüggli (2024)
Leitung HR, Alters- und Pflegeheim Steinfeld (2024)
GL Mitglieder und Leitung Spitex, Gesundheitszentrum Dielsdorf (2024)
Leitung Pflege, Alters- und Pflegeheim Länzerthus (2024)
Geschäftsleitung, Alters- und Pflegeheim Steinfeld (2024)
Leitung Ibenmoos, Gemeindeverwaltung Hohenrain (2024)
Leitung Verwaltung, Bifang Wohn- und Pflegezentrum Wohlen (2024)
Leitung HR, Integra Wohlen (2024)
Leitung Finanzen/Administration, Mitglied Geschäftsleitung, Gesundheitszentrum Dielsdorf (2024)
Leiter/in Spitex Regional, Mitglied der Geschäftsleitung, Gesundheitszentrum Dielsdorf (2024)
Geschäftsführer Alterszentrum Sunnmatte, Kölliken (2023)
Zentrumsleitung, BegegnungsZentrum St. Ulrich, Luthern (2023)
Leitung Human Resources, Gesundheitszentrum Dielsdorf (2023)
Leitung Hotellerie, Alters- und Pflegeheim FRENKENBÜNDTEN, Liestal (2023)
Bereichsleitung Arbeit und Mitglied der GL, Integra, Wohlen (2023)
Leitung Finanzen & Controlling, Gesundheit Mittelbünden (2023)
Präsident und 6 Mitglieder des Verwaltungsrates, Gesundheit Mittelbünden (2023)
Leitung Sunnehof, Immensee (2023)
Geschäftsleiter / Geschäftsleiterin Frenkenbündten, Liestal (2022)
Leitung HR und Administration, Mitglied im Führungsteam, Gerbe Einsiedeln (2022)
Heimleitung und Pflegedienstleitung, Zentrum Ergolz Ormalingen (2022)
Leiter/in Haus für die Pflege, Bern (2021)
Heimleitung / Zentrumsleitung, Hofmatt Weggis (2021)
Leitung HRM, Alters- und Pflegeheime Glarus Süd (2021)
Geschäftsführer/in, IZ Integrationszentrum AG (2021)
Leitung Pflege und Betreuung, Gerbe Einsiedeln (2021)
Geschäftsleitung, Effingerhort AG (2020)

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

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