Risikomanagement

Risikomanagement

Beratung und methodische Unterstützung im Risikomanagement

Unsere Dienstleistungen decken u.a. folgende Bereiche ab:

Ist-Analyse

In der Regel verfügt ein Unternehmen bereits über Instrumente zum Risikomanagement . Über die Ist-Analyse werden die vorhandenen Informationen, Dokumente und Instrumente gesammelt und konsolidiert.

Quantitatives und Qualitatives Scoping

Mittels Interviews, Workshops oder standardisierten Fragebogen klären wir gemeinsam mit Ihnen ab, welche Themenbereiche im Risikosystem in welchem Ausmass zu berücksichtigen sind. Ziel des qualitativen Scopings ist aufzuzeigen, in welchen Bereichen wesentliche Risiken schon dokumentiert sind und wo Handlungsbedarf besteht. Im quantitativen Scoping werden Risiken anhand von finanziellen Positionen (auf Basis Erfolgsrechnung und Bilanz) analysiert und auf Wesentlichkeit geprüft. In der Regel davon betroffen sind insbesondere die Fakturierung, die Materialwirtschaft, Personalwesen und die Anlagenbewirtschaftung. 

Ergebnis des Scoping ist die Aufnahme erkannter Risiken und deren Priorisierung anhand einer Risikoeinschätzung.

Erarbeitung Fachkonzept

Wir begleiten Sie im Aufbau der Dokumentation zum Risikomanagement. Darin festgehalten werden unter anderem der Zweck desselben, die rechtlichen Rahmenbedingugnen, Methoden und Grundsätze, Verantwortlichkeiten und Prozesse.

Branchenspezifische Begleitung von Workshops zur Risiko-Identifikation

In unseren Schwerpunktsbranchen Gesundheitswesen und öffentliche Hand begleiten wir Sie in Workshops zur Identifizierung der branchenspezifischen Risiken auf strategischer und operativer Ebene. 

Verwandte Themen

» Internes Kontrollsystem

Weitere Beratungsangebote

Neben den finanziellen Kontrollsystemen begleiten wir Sie in weiteren Bereichen der Corporate Governance:

» Methodische Begleitung beim Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems, bspw. nach ISO 9001

» Unterstützung beim Aufbau eines Prozessmanagementsystems

» Begleitung beim Aufbau eines Architektur-Managementsystems

» Etablierung von Planungs- und Reportingprozessen, Aufbau eines Managementinformationsystems

» Unterstützung beim Aufbau von Organisationsreglementen

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo