Kostenrechnung Spitex

Kostenrechnung Spitex

Ob mit Restkostenfinanzierung oder einer leistungsbezogenen Abgeltung: Klarheit über Kosten und Leistungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht sind unerlässlich.

Die Beraterinnen und Berater der Keller Unternehmensberatung AG unterstützen Sie beim Aufbau der Kostenrechnung, der Plausibilisierung und Prüfung der Kosten im Vergleich zum Markt.

Umsetzung Finanzmanual

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der Kostenrechnung entlang des Manuals, angepasst auf Ihre Organisation.

Lesen Sie unseren Fachartikel «Das neue Finanzmanual für Spitex-Organisationen erhöht die Vergleichbar-keit und unterstützt die strategische Führungsarbeit«

Überprüfung der Kostenrechnung

Wir überprüfen Ihre Kostenrechnung bezüglicher Plausibilität und Logik im Aufbau.

Benchmark

Wir führen Vergleich bezüglich Kosten und Leistungen durch (bspw. KLV- und Hauswirtschaftsleistungen je Stunde, Verrechenbarkeit) und unterstützen Sie bei Bedarf in der Ableitung von Optimierungsmassnahmen.

Spitex Statistik

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung und Überprüfung der Spitex Statistik gemäss den Vorgaben des Bundesamt für Statistik (BfS).

Angebote

Readiness Check Spitex Finanzmanual

Betriebswirtschaftliche Beratung / operative Steuerung in der Spitex

Kundenfeedbacks

Benchmark-Tagung beim Spitex Verband Graubünden

Der Spitex-Verband Graubünden führt jährlich für seine Mitglieder eine Benchmark-Tagung durch Im Benchmark werden die von allen Mitgliedern...

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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo