Die neue Ausgabe unserer Kundenzeitschrift Informativ ist online

Die Ausgabe 45/2026 vom Juni 2026 ist online. Lesen Sie jetzt unsere spannenden Artikel.

Der zunehmende Fachkräftemangel und die langfristige Bindung qualifizierter Mitarbeitender gehören weiterhin zu den grössten Herausforderungen im Gesundheits- und Sozialwesen. Entsprechend widmen wir uns in dieser Ausgabe intensiv der Frage, wie Organisationen diesen Entwicklungen strategisch und nachhaltig begegnen können. Welche Rolle übernimmt dabei die HR-Abteilung – heute und in Zukunft? Können interne Pflegepools zur Entlastung beitragen und gleichzeitig die Attraktivität als Arbeitgeber stärken? Und weshalb ist eine klar definierte HR-Strategie längst kein «Nice-to-have» mehr, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor? Diesen und weiteren Fragen gehen wir nach. Denn eines bleibt zentral: Ohne engagierte, kompetente und motivierte Mitarbeitende lassen sich weder eine hohe Qualität noch eine verlässliche Versorgung dauerhaft sicherstellen.

Gerade in Zeiten personeller Veränderungen, wachsender Anforderungen und zunehmender Dynamik ist es entscheidend, Führungskräfte gezielt zu unterstützen und vakante Schlüsselpositionen professionell zu begleiten. Auch wir stehen Ihnen dabei als verlässlicher Partner zur Seite – sei es bei kurzfristigen Engpässen, Nachfolgelösungen oder Wechseln auf Kaderstufe. In dieser Ausgabe finden Sie dazu praxisnahe Beispiele sowie weiterführende Informationen aus unserer Beratungstätigkeit.

Darüber hinaus stellen wir Ihnen das Stellenplantool der Keller Unternehmensberatung AG näher vor. Wir zeigen auf, wie ein professionell eingesetzter Stellenplan nicht nur als administratives Instrument dient, sondern als strategisches Führungsinstrument einen wichtigen Beitrag zur Organisationsentwicklung leisten kann. Ergänzend präsentieren wir Ihnen die Erweiterung unseres bewährten HEBES Benchmarkings um die KORE ARTISET und zeigen den Mehrwert einer vertieften Datengrundlage für fundierte Entscheidungen auf.

Nutzen Sie die Gelegenheit, neue Perspektiven und praxisorientierte Ansätze für Ihre Organisation zu entdecken – und zögern Sie nicht, mit uns in Kontakt zu treten. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

Bis dahin wünschen wir Ihnen eine inspirierende Lektüre, viele wertvolle Impulse aus dieser Ausgabe und einen erfolgreichen Start in einen hoffentlich sonnigen Sommer.

Lesen Sie hier die aktuelle Ausgabe online.

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

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