Business Coaching ist heute ein zentraler Hebel für die Organisationsentwicklung und die nachhaltige Leistungssteigerung von Unternehmen. Insbesondere auf Kader-Ebene bietet es Unternehmen einen klaren Mehrwert, indem es Führungskräfte beim Ankommen, Stabilisieren und in ihrer Rolle als Entscheiderinnen und Entscheider unterstützt. Business Coaching ist eine prozessorientierte Beratungsform, die sich auf berufliche Themen fokussiert und Führungskräfte sowie […]
weiterlesen »Fachartikel
In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist ein erfolgreiches und gut funktionierendes Team von zentraler Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Insbesondere im Gesundheitswesen, wo zahlreiche Herausforderungen bestehen, trägt ein beständiges und effizientes Team massgeblich zur Zufriedenheit der Mitarbeitenden bei. Doch wie entwickelt man ein effektives Team in einem Umfeld, das von Schichtarbeit, unterschiedlichen Qualifikationsniveaus und […]
weiterlesen »Ausgangslage Aufgrund sich zunehmend ändernder Lohnmodelle bei den Ärzteschaften, u.a. hin zu einem Fixlohn, werden die Mechanismen zur Ausscheidung der medizinischen Mehrkosten für die zusatzversicherten (ZV) administrativen Fälle immer komplexer. Eine klare Differenzierung der Kostenzuordnung (Personalkosten von ärztlichen Kostenstellen) zu Grund- und Zusatzversicherten Fällen, ist ohne besondere Massnahmen nicht mehr so einfach umsetzbar. Herausforderung Für […]
weiterlesen »Die Umsetzungspläne des Bundesrates zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Pflege und der Förderung ihrer beruflichen Entwicklung im Rahmen der 2. Etappe werden in Kürze erwartet. Zur Diskussion stehen Massnahmen zur Entlastung der Pflegekräfte und Förderung der Attraktivität des Berufes. Neben der Einführung von Gesamtarbeitsverträgen für einheitliche Arbeitsbedingungen und verschärften Regelungen zur Entschädigung von Sonderarbeitszeiten […]
weiterlesen »Im Spätherbst 2023 haben wir eine Analyse zur Situation bei den strategischen Organen in Alters- und Pflegezentren gestartet. Die Ergebnisse zum Teil Vergütung möchten wir Ihnen vorstellen. Zu rund 56% werden die strategischen Organe anhand einer Mischform von Pauschalen und Sitzungsgeldern entschädigt. Die Ansätze zur Vergütung mittels Voll- pauschalen oder nach Aufwand in Form von […]
weiterlesen »Die Digitalisierung ist zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg von Unternehmen geworden, unabhängig von ihrer Grösse oder Branche. Im Bereich Human Resources (HR) bietet die Digitalisierung zahlreiche Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung. Die Verwaltung von Personalakten, die Planung von Schichten, die Bearbeitung von Lohn- und Gehaltsabrechnungen und die Kommunikation mit Mitarbeitern erfolgen in unterschiedlicher […]
weiterlesen »Die Dynamik rund um die ERPs im Gesundheitswesen ist zur Zeit hoch. Für die Überprüfung der ERP-Strategie ist jetzt der richtige Zeitpunkt. Mit der Abkündigung von SAP IS-H und dem Wechsel auf S4/HANA, stehen in SAP gleich zwei wesentliche Veränderungen an. Bei Microsoft Navision wechselt nicht nur der Name auf Microsoft Dynamics 365 Business Central, […]
weiterlesen »Die Häuser stehen vor vielen Herausforderungen, um ihre Kosten zu senken und ihre Margen zu erhöhen. Der Wettbewerb, der Kostendruck, die Qualitätsanforderungen und die gesetzlichen Rahmenbedingungen erfordern eine ständige Anpassung und Optimierung der Prozesse, der Leistungen und der Ressourcen. Nachfolgend zeigen wir einige Ideen, wie Spitäler und Kliniken ihre Kosten- und Margenoptimierung systematisch und nachhaltig […]
weiterlesen »Das Projekt SpiGes zielt darauf ab, die Datenerhebung und -nutzung im Bereich der stationären Gesundheitsversorgung zu vereinheitlichen und damit zu vereinfachen. Als Teil des mit dem Bundesratsbeschluss vom 27.09.2019 «Mehrfachnutzung von Daten (Umsetzung des Once-Only-Prinzips)» und dem damit lancierten Programm «Nationale Datenbewirtschaftung» (NaDB) verfolgt das Pilotprojekt SpiGes das Ziel, die Datenflüsse zu vereinfachen und die […]
weiterlesen »Die Führung eines Pflegeheims ist eine anspruchsvolle Aufgabe, für die letztlich die Trägerschaften in der Verantwortung stehen. Unternehmensberater Simon Keller skizziert die Herausforderungen und zeigt auf, wie sich die strategischen Gremien aufstellen müssen, um diese zu meistern. Interview: Elisabeth Seifert Herr Keller, Trägerschaften von Pflegeinstitutionen haben die strategische Führung der Heime inne. Wo sehen Sie […]
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