Ad interim Leitung Pflege und Betreuung im ElisabethenPark AG, Luzern

Während fünf Monaten durfte Stefanie Sager interimistisch den Bereich Pflege und Betreuung im Elisabethenpark führen.

Ziel des Mandats war es, die Übergangszeit zwischen zwei Festanstellungen zu überbrücken und dabei Stabilität, Ruhe und Sicherheit im Pflegebereich zu gewährleisten. Im Fokus standen die kontinuierliche Begleitung sowie die Sicherstellung aller relevanten Prozesse in Pflege und Betreuung. Mit sorgfältiger Einführung und Übergabe konnte das Mandat abgeschlossen werden. Wir freuen uns sehr, dass Jenica Schmutz ab dem 1. Oktober 2025 die Leitung Pflege und Betreuung im ElisabethenPark AG übernommen hat. Fürihren Start wünschen wirihr alles Gute, viel Erfolg und vor allem Freude an ihrer neuen Aufgabe.

Kurzinterview mit Sabine Imboden, Zentrumsleitung

Warum hat sich die ElisabethenPark AG entschieden, die Leitung Pflege und Betreuung interimistisch extern zu besetzen?
Aufgrund eines Wechsels in der Leitung Pflege und Betreuung hat sich die ElisabethenPark AG bewusst für eine interimistische externe Besetzung entschieden. Diese Lösung ermöglichte es uns, die Nachfolge sorgfältig und ohne Zeitdruck zu gestalten und gleichzeitig die Kontinuität in der Führung und die Qualität der Pflege und Betreuung sicherzustellen.

Auf welche Kriterien haben sie bei der Vergabe des Mandats geachtet?
Bei der Vergabe des Mandats war uns wichtig, mit einem professionellen Partner zusammenzuarbeiten, der über ausgewiesene Fachkompetenz, sehr gute Referenzen und umfangreiche Erfahrung im Bereich Pflege und Betreuung verfügt.

Gibt es Impulse, welche sie aus dem Interimsmandat für die Weiterentwicklung des ElisabethenPark ziehen?
Die externe Perspektive hat wertvolle Impulse geliefert, insbesondere im Hinblick auf die Optimierung interner Prozesse und die Weiterentwicklung unserer Organisation im Bereich Pflege.

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

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