Businessplan zur Integration des Alters- und Pflegeheims Furttal in den Zweckverband Gesundheitszentrum Dielsdorf

Die Delegierten der 22 Verbandsgemeinden im Bezirk Dielsdorf haben entschieden, dass Alters- und Pflegeheim Furttal per 1. Januar 2026 in den Zweckverband Gesundheitszentrum Dielsdorf(GZD) zu integrieren. Die Keller Unternehmensberatung AG durfte die Vorarbeiten inkl. Businessplan begleiten.

Die Gemeinde Regensdorf betreibt derzeit mit dem Alters- und Pflegeheim Furttal (APF) ein Heim mit 54 Langzeitplätzen, wobei sie als Trägergemeinde wirkt. Der Gemeinderat Regensdorf hat beschlossen, die operative Führung des Heims ab dem 1. Januar 2023 befristet an das Gesundheitszentrum Dielsdorf (GZD) zu übertragen und anschliessend eine Integration ins GZD zu prüfen. Im Rahmen der Vorbereitungen zur Integration wurde die Keller Unternehmensberatung AG zur Erstellung einer wirtschaftlichen und strategischen Analyse beauftragt, um die Konsequenzen einer Integration, einschliesslich Chancen und Risiken, aufzuzeigen und mit der eigenständigen Weiterführung zu vergleichen. Die Analyse zeigte, dass das APF unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten kaum eigenständig ein kostendeckendes Ergebnis erzielen kann, ohne dass ergänzende Angebote oder eine gänzliche Neuausrichtung verfolgt werden. Durch die limitierte Grösse bestehen zudem Risiken in Bezug auf eine nachhaltige Sicherstellung von einzelnen Fachexpertisen, welche integriert besser sichergestellt werden können. Umgekehrt resultieren aus einem Zusammenschluss diverse Synergiepotenziale in Prozessen wie auch im Bereich Personalmanagement. Die unterschiedlichen Schwerpunkte, d.h. das GZD mit Fokus auf hohe Pflegestufen, rehabilitative Akut- und Übergangspflege, spezialisierte Demenz- und Palliativpflege und das APF, ausgerichtet auf eine mittlere Pflegestufe in familiärer Atmosphäre, ergänzen sich und ermöglichen eine koordinierte Versorgung in der stationären Langzeitpflege in der Versorgungsregion. Im Hinblick auf die kantonale Bettenplanung und das zugehörige Bewerbungsverfahren werden durch den Zusammenschluss beide Betriebe gestärkt.

Gerhard Schuck,
Direktor Gesundheitszentrum Dielsdorf

«Für das GZD war es wichtig, einen belastbaren Businessplan zu entwickeln, der die positiven Ergebnisse der Integration aufzeigt. Nach vielen Gesprächen mit involvierten Personen und zusammen mit Simon Keller von Keller Unternehmensberatung ist uns dieser Nachweis gelungen. Die Delegiertenversammlung hat gestützt darauf im Juni 2025 der Integration zugestimmt. Wir nutzen die verbleibenden 6 Monate intensiv zur Vorbereitung, um die Synergien möglichst zu nutzen.»

Alters- und Pflegeheim Furttal, Regensdorf

Das «APF» liegt an zentraler Lage in Regensdorf
und bietet 54 Bewohnerinnen und Bewohnern ein
sicheres und komfortables Zuhause. Die Einrichtung steht für professionelle Pflege, individuelle
Betreuung und eine familiäre Atmosphäre.

www.apf-furttal.ch

Gesundheitszentrum Dielsdorf

Das moderne und innovative Gesundheitszentrum stellt die Langzeitpflege der 22 angeschlossenen Gemeinden im Bezirk Dielsdorf sicher. 430 Mitarbeitende aus 35 Nationen decken verschiedenste Dienstleistungen im ambulanten, stationären und
teilstationären Bereich für pflegebedürftige Menschen ab.

www.gzdielsdorf.ch

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo

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