Wachstum bringt neue Herausforderungen. Um diesen strukturiert zu begegnen, initiierte Angelina Seifert gemeinsam mit der Keller Unternehmensberatung AG eine umfassende IST-Analyse sowie die Entwicklung eines Strategiepapiers für die Jahre 2026–2028.
Psychosoziale Spitex als Modell der Zukunft In einem fragmentierten Gesundheitssystem braucht es Organisationen, die integrierte Versorgung denken und leben. Die Psychosoziale Spitex will in den kommenden Jahren genau diese Rolle einnehmen – als verlässliche Partnerin an der Seite von Menschen mit psychischen Erkrankungen.
Angelina Seifert, Inhaberin und Geschäftsleiterin:
«Wir verstehen uns als Gestalterin eines Systems, das den Menschen und nicht die Strukturen in den Mittelpunkt stellt.»
Interaktive Analyse und inspirierender Austausch «Uns war wichtig, unsere Strukturen und Prozesse nachhaltig weiterzuentwickeln, um die Qualität unserer Arbeit auch in Zukunft sicherzustellen», so Seifert. Mit dieser Vision im Blick begaben sich die Schlüsselpersonen der Organisation in einen intensiven, zwei – tägigen Strategie-Workshop, moderiert durch den Berater Daniel Lukic. Der Workshop setzte bewusst auf aktive Beteiligung. Angelina Seifert: «Besonders beeindruckt hat mich die Tiefe der Diskussionen und die Bereitschaft unseres Teams, sich offen und konstruktiv mit der Zukunft auseinanderzusetzen.» Im Workshop entstand ein fundiertes Strategiepapier. Wesentliche Erkenntnisse daraus:
- Neupositionierung der Organisation im Spannungsfeld zwischen wachsenden Bedürfnissen und regulatorischen Hürden
- Klares Profil als Brückenbauerin zwischen psychiatrischer, somatischer und sozialer Versorgung
- Entwicklung neuer Werte: WIRKSAM – Wertschätzend, Inspirierend, Respektvoll, Kompetent, Stützend, Achtsam, Mutig, Empathisch
- Neue Vision: «Wir sind da – mutig, inspirierend, wertschätzend»
Seifert ergänzt: «Die neue Vision und Werte spiegeln exakt wider, wofür wir stehen – und was unsere Klientinnen und Klienten von uns erwarten dürfen. Durch die externe Begleitung mit strukturierter Moderation und der Fähigkeit, alle Teilnehmenden aktiv einzubinden, konnten wir in nur zwei Tagen ein tolles Ergebnis erzielen, das uns eine klare Richtung für die Weiterentwicklung unserer Organisation vorgibt.»
