Thomas Mauchle begleitete das Regionalspital Surselva AG in Ilanz interimistisch in der Rolle des Leiters Personal in operativen Aufgaben des Personalbereichs. In der Rolle als Berater unterstützte er das HR-Team in der Ausarbeitung und Umsetzung der Personalstrategie.
Interview mit Claudia Käch, CEO Regionalspital Surselva AG, Ilanz
Als langjährige CEO in verschiedenen Unternehmen sind Sie vertraut mit Interimsmanagements. In welchen Situationen empfehlen Sie diese Unterstützung?
Wenn intern ein Engpass besteht, der nicht einfach und zeitgerecht ersetzt werden kann. Sei es z.B. aus zeitlich akuten Gründen, sei es zur Überbrückung bis zu einer Reorganisation.
Was sind Ihre Kriterien in der Vergabe eines Interimsmanagements?
Professionalität ist eine zwingende Voraussetzung. Diese setzt sich sowohl aus erworbenem Know-how (fundiert und up-to-date) und einer nachweislichen Seniorität in der beruflichen Erfahrung zusammen. Flexibilität für Einsätze setzen wir ebenfalls voraus und letztlich muss auch der Preis für die Dienstleistung vernünftig sein.
Welchen Nutzen konnten Sie aus dem Interimsmandat ziehen und was waren aus Ihrer Sicht Erfolgsfaktoren?
Wir konnten die längere Abwesenheit des Leiters Personal sehr gut überbrücken. Parallel dazu konnten wir auch die Weichen für die Zukunft stellen, in dem wir den Bereich Personal für eine Reorganisation vorbereiten und eine Personalstrategie erarbeiten konnten.
Thomas Mauchle darf mit der Ausarbeitung und Umsetzung der Personalstrategie das Regionalspital Surselva AG nach Abschluss des Interimsmandats noch weiter begleiten. Was spricht aus Ihrer Sicht für diese Unterstützung?
Th. Mauchle hat den Vorteil, dass er als Leiter Personal a.i. unser Spital aus der Innenperspektive als auch als Berater kennt. Entsprechend war es für ihn und unser Spital hilfreich, die Zusammenarbeit über das ursprüngliche Interimsmanagement weiterzuführen.
Vielen Dank Frau Käch für das Gespräch.
Ich danke Ihnen – speziell Herrn Thomas Mauchle für die sehr gute Begleitung in dieser Zeit!
