Die Spitex Bottmingen-Oberwil feiert 2025 ihr 125-jähriges Bestehen – ein eindrucksvolles Jubiläum für eine Organisation, die sich über Jahrzehnte hinweg als verlässliche Partnerin der Gemeinden Bottmingen und Oberwil etabliert hat. Rund 40 Mitarbeitende erbringen jährlich über 20’000 Stunden Pflege und Betreuung für rund 250 Klientinnen und Klienten. In den letzten Jahren ist die Organisation stark gewachsen – sowohl im Leistungsumfang als auch in der Zahl der Mitarbeitenden. Parallel dazu stehen bedeutende personelle Veränderungen an, die eine vorausschauende strategische und organisatorische Weiterentwicklung notwendig machen.
Vor diesem Hintergrund beauftragte die SPITEX Bottmingen-Oberwil die Keller Unternehmensberatung AG mit einer Analyse und Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation. Ziel war es, die bestehenden Strukturen zu überprüfen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu klären und die Organisation optimal auf die zukünftigen Anforderungen – insbesondere im Hinblick auf die neue Subjektfinanzierung – auszurichten. Im Rahmen von zwei intensiven Workshops mit Vor- und Nachbereitung wurden gemeinsam mit der Geschäftsleitung und einem Ausschuss des Vorstands der Organisation die zentralen Fragestellungen bearbeitet:
• Wie sollen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten künftig verteilt werden?
• Welche Strukturen unterstützen Effizienz, Qualität und Wirkung am besten?
• Wie gelingt die Balance zwischen Tradition, Wachstum und Zukunftsfähigkeit?
Das Ergebnis des Prozesses ist eine Dokumentation, die klare Empfehlungen, eine zukunftsgerichtete Aufbauorganisation, ein Geschäftsleitungsmodell und erste Grundlagen einer Prozesslandkarte enthält. Diese bildet künftig die Basis für die schrittweise Definition und Weiterentwicklung der Detailprozesse. Der partizipative Ansatz – geprägt durch grosse Eigenleistung der Organisation – sorgte für eine hohe Akzeptanz und nahtlose Umsetzbarkeit der Ergebnisse.
Thomas Ehre, Vizepräsident Vorstand
«Mit der erfolgreichen Neugestaltung ihrer Aufbauorganisation hat unsere Spitex einen wichtigen Grundstein für die Zukunft gelegt – effizienter, klarer strukturiert und mit hoher Partizipation der Organisation, sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene.»
Martin Boltshauser, Präsident Vorstand
«Die Zusammenarbeit war geprägt von Offenheit, Vertrauen und hoher Professionalität. Die Analyse und Workshops haben uns geholfen, Verantwortlichkeiten klarer zu fassen und die Organisation gezielt auf die künftigen Anforderungen auszurichten. Der strukturierte Prozess führte zu praxistauglichen Ergebnissen, die uns eine solide Grundlage für die nächsten Entwicklungsschritte bieten.»
Christa Von Gunten und Lukas Küng,
Co-Geschäftsleitung, Spitex Bottmingen-Oberwil
«Wir konnten in kurzer Zeit ein gemeinsames Verständnis für unsere Strukturen und Handlungsfelder entwickeln. Die Ergebnisse dienen uns als fundierte Grundlage, um den begonnenen Veränderungsprozess Schritt für Schritt weiterzuführen.»
