Im Rahmen der Überarbeitung der Dienstleistungsstrategie strebt die medizinische Fakultät an, die Trennung der Mittel zwischen Dienstleistungsbereichen sowie Lehre und Forschung zu schärfen und zu vereinheitlichen. Zielsetzung des Projektes Es soll eine Trennkostenrechnung nach einheitlichen Grundsätzen, Prinzipien und Rahmenbedingungen er- stellt werden, sodass eine Grundlage geschaffen wird, um auf veränderte interne und externe Rahmenbedingungen adäquat […]
weiterlesen »Kundenfeedbacks
Die Geschäftsleitung der Psychiatrie Baselland (PBL) hat 2021 beschlossen, das Qualitätsmanagement konzeptionell neu aufzustellen. Zwecks Stärkung des QMs wurde entschieden, Audits nicht nur intern, sondern periodisch auch extern begleiten zu lassen von Unternehmen mit fachlichen Kenntnissen im Gesundheitswesen. Die Keller Unternehmensberatung AG darf die PBL in den externen durchgeführten internen Audits beglei- ten. Simon Rambusch, […]
weiterlesen »Im Auftrag der Gemeinschaft Solothurnischer Alters- und Pflegeheime GSA durfte die Keller Unternehmensberatung AG die Kostenrechnungen 2023 sämtlicher Solothurner Heime vor der Einreichung beim Kanton prüfen. Im Kanton Solothurn muss gemäss Reglement über die Rechnungslegung sowie die Kostenrechnung und Leistungsstatistik für Alters- und Pflegeheime die Kostenrechnung durch eine unabhängige und fachlich ausgewiesene Kontrollstelle auf korrekte […]
weiterlesen »Die Keller Unternehmensberatung AG wurde beauftragt, eine Analyse der Organisation (Ebene Leitungs-Team und Leitungsbereich Pflege) im Alters- und Gesundheitszentrum (AGZ) Dietikon durchzuführen. Dies mit dem Ziel, mögliche Potentiale in der Organisation zwecks Verbesserung des Ressourceneinsatzes, der Führungsstrukturen und -instrumente aufzuzeigen. In der Analyse wurden verschieden Perspektiven be- leuchtet und Einblicke über verschiedene Dokumente und Interviews […]
weiterlesen »Im Rahmen der Übererarbeitung erfolgt die Würdigung der erreichten Schritte aus der Strategie des Jahres 2021 und die Ableitung von Massnahmen für die Jahre 2025 bis 2028 Die Analyse der Ist-Situation ergab ein positives Bild. Organisatorisch ist der Bereich ICT gut aufgestellt. Bewährt hat sich die Auslagerung der ICT-Infrastruktur zusammen mit einem konsequenten Partner-Management, welches […]
weiterlesen »Nachdem die Keller Unternehmensberatung im Jahr 2018 bereits die Wirtschaftlichkeit für die Weiterführung des Alters- und Pflegeheims St. Katharinen überprüfen durfte, hat sich die Ausgangslage aufgrund eines Grossbrandes des Thüringenhauses im Jahr 2022 zwischenzeitlich verändert. Während damals jeweils beide Gebäude, das Thüringenhaus sowie der Standort St. Katharinen, zur Nutzung als Pflegeheim miteinbezogen wurden, lag der […]
weiterlesen »Die Hospital at Home AG (H@H) ermöglicht Patientinnen und Patienten mit ausgewählten Krankheiten sich zu Hause, statt stationär im Spital behandeln zu lassen («Admission Avoidance»). Als Pilotprojekt werden dabei gewisse Behandlungspfade vom Kanton Zürich über Beiträge mitfinanziert. Hierzu muss die Hospital at Home diverse Daten zur Qualität und Wirtschaftlichkeit aufzeigen, damit das Konzept mit der […]
weiterlesen »In einem gemeinsamen Workshop mit dem Verwaltungsrat und den Geschäftsleitungsmitgliedern wurden die Eckwerte für das Leitbild der Spitex Region Zofingen AG erarbeitet. In einem Leitbild sind typischerweise die Werte, die Haltung und Grundsätze einer Unternehmung festgehalten. Es soll dazu dienen, dass sich alle Mitarbeitenden an einer gemeinsamen Leitidee orientieren können. Ein Leitbild gibt die Richtung […]
weiterlesen »Im Jahr 2022 hat das Seniorenzentrum in Schüpfen eine umfassende Reorganisation im Bereich Pflege initiiert. Unter der Leitung von Herrn Koertjé wurde die Keller Unternehmensberatung AG beauftragt, eine externe Analyse der bestehenden Organisationsstrukturen und Abläufe in der Pflege durchzuführen. Ziel dieser Analyse war es, die Effizienz der Pflegeprozesse zu bewerten sowie Stärken und Verbesserungspotenziale zu […]
weiterlesen »Die Stiftung Regionales Alters- und Pflegeheim Frenkenbündten macht sich in einem 2022 angestossenen Change-Prozess fit für die anstehenden Herausforderungen. Andreas Eggimann, Geschäftsführer, gewährt einen Einblick in den noch laufenden Change Prozess. Interview mit Andreas Eggimann, Geschäftsführer Was waren die wichtigsten Treiber für die Einleitung des Change-Prozesses in der Stiftung Frenkenbündten? Drei Faktoren waren die Haupttreiber […]
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