Heimleitung Ad interim / Management auf Zeit

Heimleitung Ad interim / Management auf Zeit

Management auf Zeit

Gründe für ein Interims-Management können vielfältig sein: Plötzlicher krankheits- oder unfallbedingter Ausfall der Geschäftsführung, temporäre Unterstützung aufgrund aufwändiger Projekte (z. B. Bauprojekte), Unterstützung in der Bewältigung einer Krise, Überbrückung eines geplanten Sabbaticals; so vielfältig die Gründe, so rasch und unkompliziert unterstützen wir Sie!

Damit die Situation in Ihrem Unternehmen trotz herausfordernder Umstände stabil bleiben kann, muss die Auswahl einer Interims-Führung meist in sehr kurzer Zeit erfolgen. Wir handeln rasch und effizient, legen aber in jedem Fall grossen Wert auf Qualität und Diskretion. Wir übernehmen befristet die Institutionsleitung / Geschäftsleitung Ihrer Institution oder einer Ihrer Geschäftsbereiche (z. B. Administration / zentrale Dienste, HR, Qualitätsverantwortliche/r, Finanzcontroller, etc.).

Gerne unterbreiten wir Ihnen ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Angebot. Der Einsatz ist entweder zeitlich befristet oder ohne im Voraus explizit definierte Zeitdauer möglich.

Die Fachkompetenz und die Berufserfahrung unserer Berater und Beraterinnen garantieren einen effizienten Einsatz mit minimaler Einführung. Mit unserem Engagement schaffen wir Ihnen den nötigen Freiraum, die Weiterentwicklung Ihrer Institution in Ruhe planen und vorantreiben zu können.

Fachunterstützung

Die Führungssituation haben Sie im Griff aber Sie brauchen personelle Entlastung? Gerne bieten wir Ihnen Unterstützung durch die Übernahme definierter Aufgabenpakete. Gerne verweisen wir auf unsere Beratungskompetenzen im Heimbereich

Rekrutierung

Ist eine personelle Neubesetzung notwendig? Gerne führen wir für Sie den Personalgewinnungsprozess im Mandat und rekrutieren passende Kadermitarbeitende und Fachexperten.
Weitere Informationen

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo