Ihr Mehrwert

Ihr Mehrwert

Die neue Dienstleistung des Managements auf Zeit ergänzt ideal das bestehende Beratungsportfolio der Keller Unternehmensberatung AG:

  • In der Kombination von strategischer Beratung und operativer Umsetzung bieten wir Ihnen eine ganzheitliche Lösung über ein Ad Interim Einsatz hinaus an, im Sinne nachhaltiger Erfolge und Entwicklung Ihres Betriebes.
  • Als Kunde oder Kundin entscheiden Sie sich für eine Person aus unserem Team für den Interimseinsatz. Durch unseren regelmässigen internen Austausch kann diese neben der eigenen auch die umfassende Praxiserfahrung eines ganzen Beratungsteams aus dem Gesundheitswesen in Ihrem Unternehmen einbringen.
  • Durch den direkten Einblick im Interimsmandat können wir Sie bei Bedarf auch optimal bei der Rekrutierung einer Nachfolgelösung unterstützen. Bei Interesse unterstützen wir Sie bei der Ausschreibung, Auswahl und dem Coaching der Nachfolge, so dass ein nahtloser Übergang sichergestellt werden kann.

Zusammengefasst bietet die Keller Unternehmensberatung AG mit dem neuen Leistungsbereich Management auf Zeit eine schnelle und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung zur Überbrückung von Stellenwechsel oder Engpässen in Führungs- und Fachfunktionen in Spitäler und Kliniken, Heimen und Spitex-Organisationen.

Verwandte Themen

» Rekrutierung / Selektierung von Fach- und Führungskräften

» Beratungsthemen

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo