Leistungen für strategische Organe

Leistungen für strategische Organe

Ausgerichtet auf Verwaltungsräte, Stiftungsräte und Vorstände von Organisationen im Gesundheitswesen, bieten wir spezifische Beratungsangebote an

Strategie

Wir begleiten Sie in Strategie-Workshops, der Erarbeitung von Vision und Leitbild, Ableitung von strategischen Handlungsfeldern und Massnahmen.

Stehen Veränderungen (Neu- / Umbau, neue Angebote) an, unterstützen wir Sie in der Ausarbeitung von Machbarkeitsstudien und Businessplänen.

Weitere Infos zu den Leistungen im Bereich Strategie

Organisationsanalysen

Wir überprüfen Ihre Organisation auf mögliche Potentiale in Ablauf und Aufbau, inkl. Überprüfung von Organisationsreglementen, Geschäftsordnungen und Stellenbeschrieben. Mit unserem Self Assessment für die strategische Ebene unterstützen wir Sie in der Selbstbeurteilung und Weiterentwicklung Ihres strategischen Gremiums. Weiter bieten wir Instrumente zur Beurteilung der Zusammenarbeit in der obersten operativen Ebene, zur Aufnahme von Mitarbeitendenfeedbacks zwecks Ableitung von Optimierungspotentialen.

Weitere Infos zu den Leistungen im Bereich Führung- und Organisation

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Wir beurteilen die Effizienz und Effektivität Ihrer Organisation unter den gegebenen tarifarischen Rahmenbedingungen. Wir zeigen Potentiale auf zur Steigerung der Erträge und Reduktion der Kostenbasis. Hierbei setzen wir ab auf Benchmarks und Erfahrungswerten.

Weiter Infos zur betriebswirtschaftlichen Beratung und zum Benchmarking

Begleitung bei Wechseln in der Geschäftsleitung

Bei unvorhergesehenen Abgängen, unterstützen wir Sie ad Interim.

Wir begleiten Sie in der Rekrutierung von neuen Geschäftsleitungsmitgliedern und entlasten damit Ihr Gremium. Weiter unterstützen wir Sie auch in der Suche von Mitgliedern für Ihr strategisches Gremium.

Zur Sicherstellung einer zielführenden Einarbeitung der Nachfolge, begleiten wir bei Bedarf mittels Coaching.

Leistungen nach Branchen

» Spitäler und Kliniken » Heime » Spitex

Kundenfeedbacks

360°-Analyse in der Spitex Muri und Umgebung

Mit einer Aussenbetrachtung auf Finanzen, Organisation inklusive Mitarbeitendenzufriedenheit wollte der Vorstand der Spitex Muri und Umgebung...

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Organisationsanalyse im Alters- und Gesundheitszentrum Dietikon

Die Keller Unternehmensberatung AG wurde beauftragt, eine Analyse der Organisation (Ebene Leitungs-Team und Leitungsbereich Pflege) im Alters- und...

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Leitbildentwicklung in der Spitex Region Zofingen

In einem gemeinsamen Workshop mit dem Verwaltungsrat und den Geschäftsleitungsmitgliedern wurden die Eckwerte für das Leitbild der Spitex Region...

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Betriebs- und Organisationsanalyse als Basis für den Change Prozess

Die Spitex Hochdorf und Umgebung ist in den letzten Jahren stark gewachsen, sowohl personell als auch das Einsatzgebiet und die Fachkompetenzen Die...

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Mehr Kundenberichte zum Thema

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo