KORE as a Service

Auf Ihren Bedarf ausgerichtet führen wir gerne für Sie die Kostenrechnung von der Parametrierung bis zur Datenübermittlung durch

Die Keller Unternehmensberatung AG ist täglich mit Fragen der Betriebswirtschaft und Kostenrechnung in verschiedenen Institutionen des Gesundheitswesens beschäftigt, unterstützt bei der Aufbereitung von Statistiken (ITAR_K, Krankenhausstatistik, Fallkosten, SDEP / SpiGes beim Spital) und verfügt hieraus über praktische Erfahrungen und Kenntnisse zur weiteren Nutzung der mittels REKOLE® erarbeiteten Daten.

Ausgerichtet auf Ihre individuellen Bedürfnisse können wir Sie auf den verschiedenen Ebenen je nach Bedarf unterstützen:

  • Wir halten die Kostenrechnung direkt in Ihrem System à jour: Sie profizieren von unseren breiten Systemkenntnisse in verschiedenen ERP-Umgebungen (Nexus, Opale, Navision, SAP, etc.) kombiniert mit MIS-Anbindungen (HCe, Qlik, weitere)
  • Wir führen Ihre REKOLE®-Dokumentation vorbereitend für die Durchführung unterjährig oder jährlich und halten diese auf einem zertifizierungsfähigen Stand.
  • Wir starten die Berechnungsläufe direkt in Ihrer Umgebung und plausibilisieren die Ergebnisse.
  • Wir bereiten die Daten für die Erstellung der verschiedenen Statistiken auf und/oder erstellen die Statistiken (ITAR_K, Krankenhausstatistik, Fallkosten, Statistiken für Kantone (z.B. SDEP) und Bund (bspw. SpiGes, KHS), SwissDRG, ZMT, etc.)
  • Wir erstellen Auswertungen, Simulationen auf Basis der Daten der Kostenrechnung für weitere Zwecke (Tarifverhandlungen, strategische Tarifentscheide, etc.)


Details

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo