REKOLE® Check und internes Audit

Unterstützung bei der Re-Zertifizierung und in der Anwendung der REKOLE®-Kostenrechnung

Dienstleistungen der Keller Unternehmensberatung AG

– REKOLE®-Check: Mittels Fragebogen und Interviews decken wir gemeinsam mit Ihnen allfällige Lücken vor einer erfolgreichen Re-Zertifizierung von REKOLE® auf. Als Ergebnis erhalten Sie von uns Handlungsempfehlungen zu den relevanten Stellen und Systemen. Im Check werden verschiedene Teilbereiche berücksichtigt, wie: Abgleich mit Zertifizierungscheckliste, Überprüfung der Umsetzung der REK-Entscheide, Validierung der Zweckmässigkeit der Unterlagen und Verrechnungen und Überprüfung der Datenqualität anhand von Beispielen. Die Erkenntnisse werden in einem Kurzbericht zusammengefasst.

– Internes Audit: REKOLE® sieht vor, dass nach der Erstzertifizierung jährliche interne Audits durchgeführt werden, um die laufende Weiterentwicklung der Kostenträgerrechnung zu überprüfen und den Fortschritt beurteilen zu können. Auf Wunsch führen wir ein entsprechendes Audit bei Ihnen durch.

– Coaching und Projektleitung: Wir unterstützen Sie als Teil-/Projektleiter bei der Aktualisierung der Kostenträgerrechnung nach REKOLE®. Mit unserer langjährigen Branchenerfahrung und unserem Fachwissen zu Finanzen, Prozessen und IT decken wir alle wesentlichen Teilbereiche ab, die von REKOLE® tangiert werden.

– ERP-Konfiguration und Aufbau Kostenrechnung: Wir begleiten Sie im Aufbau Ihrer Kostenrechnung. Dies beinhaltet die Definition von Konten, Kostenstellen, Umlagen und Verrechnungen, auf Wunsch inkl. Unterstützung bei der Parametrisierung im System.

– Erarbeitung Dokumentation: Wir unterstützen Sie in der Zusammenstellung der Nachweisdokumente und sind auf Wunsch auch Ihr Ansprechpartner für die Zertifizierungsstelle.

– Controlling und Reporting: Wir begleiten Sie in der Konzeption und im Aufbau von relevanten Führungsdaten, wie zum Beispiel Soll-/Ist-Vergleiche, DRG-basierte Kennzahlen, leistungsorientierte Cockpits z.H. der Klinikleitung. Weiter unterstützen wir Sie bei der Erstellung von Auswertungen auf Basis von REKOLE® wie ITAR_K, Krankenhausstatistik, SDEP, SwissDRG-Fallkosten.

Preise

Gerne stellen wir Ihnen detaillierte Informationen zu unseren Pauschalangeboten zu. Für Dienstleistungsangebote, die wir nach Aufwand anbieten, erarbeiten wir mit Ihnen zusammen eine Offerte.


Details

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo