Rekrutierung und Selektion von Führungs- und Fachkräften

Für Spital, Klinik, Heim oder Spitex

Dienstleistungen der Keller Unternehmensberatung AG

Employer Branding (Arbeitgebermarke)
Zum Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke beraten wir Sie bei der Definition von gezielten internen und externen Massnahmen.

Personalbedarfsplanung
Wir erarbeiten methodisch und unter Berücksichtigung Ihrer finanziellen Mittel Ihren Personalbedarf, so dass Sie langfristig Ihre Unternehmensziele erreichen können.

Anforderungsprofil
Die gewünschten Kompetenzen, Erfahrungen und persönlichen Anforderungen werden strukturiert ausgearbeitet und in einem präzisen Anforderungsprofil festgehalten.

Suche
Wir stimmen die Suchstrategie mit Ihnen im Detail ab und platzieren Ihre Stellenausschreibung kostenbewusst.

Selektion
Unsere langjährige Erfahrung und unsere Branchenkenntnisse, sowie die bei Bedarf einsetzbaren Persönlichkeitsprofile und Assessments unserer Partnerfirmen, ermöglichen fundierte Empfehlungen. Ausführliche Referenzabklärungen und die Begleitung bis zum Vertragsabschluss gehören zu unserem Leistungsumfang.

Onboarding/Coaching
Wir unterstützen die Integration neuer Fach- und Führungskräfte durch systematische Begleitung während der Probezeit.

Preise

Wir legen grossen Wert darauf, den Rekrutierungs- und Selektionsprozess für Sie jederzeit transparent durchzuführen. Damit unsere Leistung für Sie jederzeit nachvollziehbar ist, arbeiten wir nach Aufwand und nicht mit Pauschalen. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen Zusammen eine Offerte für unsere Dienstleistungsangebote.


Details

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo