Strategie-Entwicklung

Strategie-Entwicklung

Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie, Verankerung im Unternehmen.

Businesspläne
Erarbeitung von Businessplänen für neue Angebote oder Expansionen, Kauf von Unternehmensteilen. Validierung von Businessmodellen.

Strategie-Entwicklungsprozesse
Planung, Projektleitung/Moderation von Strategie-Entwicklungsprozessen. Unterstützung bei Erarbeitung von Umwelt- und Umfeldanalysen, SWOT-Analysen der eigenen Angebote. Vorbereitung und Leitung von Strategie-Workshops. Überprüfung bestehende Strategien.

Der Strategie-Entwicklungsprozess kann vorgängig durch eine Online-Befragung der Schlüsselpersonen unterstützt werden. Die Online-Umfrage sammelt Informationen zur Einschätzung der gegenwärtigen strategischen Situation sowie der zu bearbeitenden Handlungsfelder.

Visionen, Leitbilder und Standards
Erarbeitung von Visionen, Leitbildern und Standards

Balanced Scorecard
Einführung BSC (Balanced Scorecard) als strategisches Führungsinstrument

Objectives and Key Result
Agiles Zielmanagement mit OKR (Objectives and Key Results)

Organisationsreglement, Geschäftsordnung
Ausarbeitung Organisationsreglemente. Abstimmung Aufgaben, Verantwortung und Kompetenz zwischen strategischer und operativer Ebene. Analyse Führungsstrukturen, Organisationsmodelle.

Seminar für Verwaltungsräte/Stiftungsräte/Vorstände
Aus- und Weiterbildung der Mitglieder der stratgischen Führung mit spezialisiertem VR-Seminar.

Unsere Kunden

Wir durften in den letzten Monaten verschiedene Alters- und Pflegezentren in ihrem Strategie-Prozess begleiten. Die Strategie-Entwicklung wird wirkungsvoll unterstützt durch eine vorgängig zum Workshop durchgeführten Online-Befragung der Teilnehmenden.

Kundenfeedbacks

Partizipative Leitbildentwicklung in der Spitex Höfe

Die Spitex Höfe durfte über die letzten Jahre ein starkes Wachstum verzeichnen Der Personalbestand ist von 2020 bis Ende 2022 um ca 30% angestiegen...

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ICT-Strategie für das Alterszentrum Sunnetal Fällanden

Das Alterszentrum Sunnetal (AZS) steht in einem Strategie-Prozess, welcher die Verselbständigung in eine gemeinnützige Aktiengesellschaft anstrebt...

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Mehr Kundenberichte zum Thema

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo