News

Willkommen Stefanie Sager

08. April 2024
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Befragungsergebnisse Arbeitszeitmodelle in der Langzeitpflege

18. März 2024
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WEITERE NEWS

Kundenberichte

Lesen Sie, was unsere Kunden sagen

Die von uns angebotenen Dienstleistungen.

Strategie

Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie, Verankerung im Unternehmen.
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Projektmanagement

Projekt- und Projektportfolio-Management mit erfahrenen Fachleuten
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Finanzen und Controlling

Konzeption und Optimierung Instrumente der finanziellen Führung: Controlling, Reporting, MIS, Kostenrechnungs-Systeme
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ICT

ICT-Strategie und Planung, Projektleitung – Projekt-Controlling – Submissionen und Evaluationen
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Submission, Evaluation

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Human Resources Management

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Prozessoptimierung

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Pflege

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Entdecken Sie unsere Dienstleistungen.

Keller Unternehmensberatung AG

Die Berater aus der Praxis

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir bieten ihnen eine qualitativ hoch stehende und professionelle Beratung zu einem angemessenen Preis.

Unsere Vorgehensweise und unsere Arbeit sind dem Kunden jederzeit transparent.

Wir konzentrieren uns auf unsere Kernkompetenzen. Wir bieten den Kunden damit Gewähr, ihre Anforderungen profund zu kennen und wirkungsvolle Beratung anbieten zu können.

Unsere Berater verfügen über eine qualifizierte Ausbildung und eigene Branchenerfahrung. Kontinuierliche Verfolgung der Entwicklungen im Fachgebiet sowie gezielte Weiterbildung sind wichtige Voraussetzungen für die Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie garantieren konkurrenzfähige Angebote und einen langfristigen Erfolg.
Wir pflegen Kontakt zu befreundeten Firmen und ziehen diese bei, wenn dies dem Kunden den grösstmöglichen Nutzen bietet. Der Schutz der Daten und Informationen unserer Kunden und Mitarbeitenden im Rahmen der geltenden Datenschutzbestimmungen ist uns wichtig.

Qualität ist ein Credo innerhalb der Firma sowie in der Zusammenarbeit mit unseren Partnerfirmen. Die kontinuierliche Verbesserung unserer Prozesse, Produkte und Dienstleistungen ist wesentlicher Bestandteil unserer Firmenkultur. Unsere Firma ist ISO 9001:2015 zertifiziert.

Wir sind Netzwerkpartner der Föderation ARTISET mit ihren Branchenverbänden CURAVIVA, INSOS und YOUVITA.

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo