Webinar: Hilfestellung zur Erstellung und Analyse der Spitex-KORE

In der Umsetzung in Caracal, abgestimmt auf das Finanzmanual

31. 03. 2023

Online

14:00-15:00

Voraussetzungen für die erfolgreiche Erstellung der KORE, Überlegungen zur Kostenverteilung, Auswertungsmöglichkeiten und Analyse

Das neue Finanzmanual für Spitex-Organisationen setzt ab einer definierten Ebene Standards voraus, von denen nicht mehr abgewichen werden darf (nationale Harmonisierungsebene). Dies unterstützt Ihre Spitex-Organisation insofern, dass sich Kennzahlen auf Ebene Leistungseinheit objektiv vergleichen lassen und damit Ihre strategische Führungsarbeit unterstützt wird. Gleichzeitig steigt aber auch der Druck, sich im Benchmark zu behaupten und die eigenen Zahlen deuten zu können.

Je besser die Kostenrechnung vorbereitet wird, umso geringer ist der Aufwand zu deren Erstellung und späteren Nachvollziehbarkeit von resultierenden Kennzahlen. Um Sie in dieser Phase frühzeitig zu unterstützen, bieten wir Ihnen dieses Webinar an. Wir zeigen Ihnen auf, wie Sie sich optimal vorbereiten können, welche Möglichkeiten die Kostenrechnung zur betriebswirtschaftlichen Steuerung bietet. Wir arbeiten dabei mit der Lösung Caracal von root-service AG, welche allen Spitex-Organisationen (auch unabhängig von Perigon) offensteht.

Im Webinar zeigen wir Ihnen auf, welche Vorbereitungen Sie bereits heute für die Kostenrechnung starten können, ausgerichtet auf Caracal. Weiter zeigen wir Ihnen auf, welche steuerungsrelevanten Informationen Sie aus der Kostenrechnung ableiten können und nutzen hierzu auch öffentliche Benchmarkdaten vom Bund.

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    Keller Unternehmensberatung AG

    Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

    Qualität für unsere Kunden

    Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

    Unternehmensstrategie systematisch gestalten

    Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

    Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

    Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

    Messen Sie sich mit den Besten

    Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

    Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

    Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

    ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

    Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

    Projekt- und Projektportfolio-Management

    Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

    Qualität ist unser Credo