Vom Pflegedokumentations- zum Pflegeinformationssystem

Wege zu mehr Effizienz und Integration

28.03 - 28.03.2023

Dauer: 1 Tage

Hotel Arte, Olten

08.30-17.00

CHF 490 / Person

In kurzen Show Cases zeigen Ihnen vier Lösungsanbieter auf, wie Sie einen Beitrag zu mehr Effizienz in der Dokumentation wie auch zu einer höheren Integration und durchgängigeren Prozessen zwischen den Berufsgruppen in der Institution wie auch mit externen Stakeholdern unterstützen.

Ergänzende Fach- und Praxisberichte runden die Veranstaltung ab.

Teilnehmer

Die Veranstaltung richtet sich in erster Linie an Gesamt- und Pflegedienstleitungen von Alters- und Pflegezentren. Weiter eingeladen sind unterstützende Funktionen wie ICT-Fachverantwortliche oder Stabsstellen der Pflege.

Ihr Nutzen des Seminars

4 Lösungsanbieter (BESAdoc, careCoach, easyDOK, Lobos) zeigen Ihnen mittels Live-Präsentation auf, wie ihre Systeme die Prozesse in der Dokumentation, in der Informationsgewinnung und den Kommunikationsfluss im Alltag unterstützen. Praxis- und Fachreferate geben Ihnen Impulse zur Ausgestaltung ihrer Prozesse und Optimierung ihrer Organisation innerhalb der Institution.

Lösungen:

BESAdoc
Marcus Geisthardt, Stv. Leiter Geschäftsbereich BESAdoc, BESA Dozent, BESA QSys AG		  careCoach
Marielle Preiss, Co-Geschäftsführerin und Inhaberin topCare Management AG  
      easyDOK
Matthias di Giusto, Leiter Team easyDOK Michael Probst, Presales Consultant easyDOK Nexus Schweiz AG		 
Lobos Pflegemanager
Andrea Egli, Projektleiterin Pflegemanager Dominique Léger, Verkauf und Marketing, LOBOS Informatik AG

Praxis- und Fachreferate:

Brigitte Husi-Bader
Leitung Concierge-Dienste, Fachspezialistin Demenz und Altersfragen Lindenhof Oftringen		 Birgitta Jakob
Leiterin Therapien, Co-Projektleitung Einführung Pflegewagen KZU Kompetenzzentrum Pflege   und Gesundheit
Simon Keller
Keller Unternehmensberatung AG Berater mit Schwerpunkten Controlling, Prozess- und Projektmanagement		 Stephan Kunz
Keller Unternehmensberatung AG Berater mit Schwerpunkt strategische und operative Führung im Langzeitbereich
Sandra Maienza
Keller Unternehmensberatung AG Beraterin mit Schwerpunkt Aufbau- und Ablauforganisation im Pflegebereich		 Nicole Saxer
Leiterin Pflegegruppe KZU Kompetenzzentrum Pflege und Gesundheit

Programm zum Download

Programm im Blätterkatalog anschauen

Die Teilnehmerzahl ist beschränkt.

Anmeldung

    Teilnehmer-Informationen

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    Rücktrittsbedingungen: Bis 30 Tage vor dem Anlass kostenlos möglich. Bei späterem Rücktritt muss die Teilnahmegebühr vollständig bezahlt werden. Es kann eine Ersatzperson am Anlass teilnehmen. Verwendung der Adressdaten: Neben der Speicherung und Verarbeitung Ihrer Daten zur Abwicklung Ihrer Anmeldung nutzen wir Ihre Daten auch für eigene werbliche Zwecke, etwa um Sie auf weitere Veranstaltungen oder unsere Beratungsangebote aufmerksam zu machen. Mit Ihrer Anmeldung erklären Sie sich ausdrücklich damit einverstanden, dass Ihre personenbezogenen Daten von uns für eigene Werbezwecke erhoben, gespeichert, verarbeitet und genutzt werden. Selbstverständlich werde Ihre Daten keinesfalls an Dritte weitergegeben. Der Verwendung Ihrer personenbezogenen Daten für Werbezwecke können Sie jederzeit widersprechen.
    Welche Zahl ist grösser, 7 oder 3?

    Keller Unternehmensberatung AG

    Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

    Qualität für unsere Kunden

    Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

    Unternehmensstrategie systematisch gestalten

    Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

    Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

    Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

    Messen Sie sich mit den Besten

    Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

    Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

    Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

    ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

    Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

    Projekt- und Projektportfolio-Management

    Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

    Qualität ist unser Credo