Welcome back Mike Schinzel

Seit anfangs Jahr ist Mike Schinzel zurück bei der Keller Unternehmensberatung AG als Experte in Fragen zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen in Organisationen des Gesundheitswesens.

Mike Schinzel war bereits von 2006 bis 2010 bei der Keller Unternehmensberatung AG als Berater tätig. Er durfte während dieser Zeit diverse Spitäler mit betriebswirtschaftlichen Beratungen bei Unternehmensanalysen, Strategieaufbau, Benchmark Vorhaben, Prozessoptimierungen und beim Aufbau von Führungssystemen wie z.B. internen Kontrollsystemen (IKS), oder beim Aufbau der Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung nach REKOLE® unterstützen.

Zwischen 2010 – 2024 war er als Leiter Finanzen / Controlling und Informatik in der Rehabilitationsklinik Valens und hiernach am GZO Spital Wetzikon als Leiter Projekte und Informatik, als strategischer Controller und als Projektportfoliomanager angestellt. In diesen Funktionen führte und begleitete er Programme und viele Projekte z.B. für den Aufbau von Managementsystemen (Prozess-, Projektportfolio-, Investitions-, Vertrags-, Risiko- und Datenschutzmanagement) aber z.B. auch für die Einführung eines digitalen Administrativ-Dossiers oder die erfolgreiche Spitalbewerbung im Rahmen der kantonalen Spitalplanung. Er entwickelte und erstellte Businessplänen, wirkte an der Erstellung von Due-Diligencen mit und trug in seinen Funktionen die Verantwortung für den operativen Betrieb in seinen Wirkungsfeldern.

Mike Schinzel wird bei der Keller Unternehmensberatung AG unsere Kunden in den Schwerpunkten Rechnungswesen/Controlling, Führungssysteme, Projekt- und Prozessmanagement begleiten.

Wir freuen uns über seine Rückkehr und auf die weitere Zusammenarbeit!

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo