Unsere Schwerpunkte
BRANCHEN
Spitex
Öffentliche und private Institutionen der ambulanten Pflege.
Die Beraterinnen und Berater der Keller Unternehmensberatung AG zeichnen sich alle durch eine hohe Branchenkompetenz aus. Erfahrungen aus vielfältigen Projekten und Beratungsaufträgen helfen uns zudem, unser Know-how laufend zu erweitern.
Heime
Alters- und Pflegeheime, Seniorenresidenzen und weitere Institutionen der Langzeitpflege. Weiter Institutionen für Menschen mit Beeinträchtigungen.
Spitäler, Kliniken und Psychiatrien
Akutspitäler, Rehakliniken und psychiatrische Kliniken sowie spezialisierte Kliniken mit stationären, tagesklinischen oder ambulanten Angeboten.
Öffentliche Hand
Insbesondere kantonale und kommunale Verwaltungen.
Mehrere Beraterinnen und Berater der Keller Unternehmensberatung AG verfügen über eigene Berufserfahrung aus der Öffentlichen Verwaltung. Mit einer Vielzahl von Projekten konnten und können wir unser Know-how laufend weiterentwickeln.
Übrige Branchen
Im Bereich der übrigen Branchen unterstützen wir mit unserer Prozessmanagement-Lösung sowie punktuell bei branchenübergreifenden Fragestellungen und unserer Methodenkompetenz.
Keller Unternehmensberatung AG
Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.
Qualität für unsere Kunden
Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.
Unternehmensstrategie systematisch gestalten
Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.
Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung
Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?
Messen Sie sich mit den Besten
Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.
Machen Sie die Prozesse schlank und sicher
Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.
ICT-Strategie entwickeln und umsetzen
Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.
Projekt- und Projektportfolio-Management
Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.
Qualität ist unser Credo
