Projektmanagement

Projektmanagement

Projekt- und Projektportfolio-Management mit erfahrenen Fachleuten

Projektmanagement

Projektleitung bei der Konzeption, Evaluation, Realisierung und Einführung von neuen ICT-Anwendungen, der Implementierung von neuen Organisationen oder Prozessen, dem Aufbau von neuen Angeboten, usw. Leistungs-, Termin- und Kostenmanagement, Vertragsverhandlungen mit Anbietern. Führung des Projektteams. Coaching, Unterstützung oder Beratung einer internen Projektleitung in methodischen oder fachlichen Fragen.

Soweit unsere Kunden nicht eine eigene oder andere Projektmanagement-Methodik verwenden, setzen wir HERMES ein.

Unser Projektleiter verfügen alle über mehrjährige Projektmanagement-Erfahrungen und sind nach der Projektmanagement-Methodik HERMES 5.1 advanced zertifiziert. HERMES kann für das traditionelle wie auch für das Projektmanagement mittels agilen Methoden genutzt werden.

Projektcontrolling

Bei anspruchsvollen Projekten empfiehlt sich oft die Etablierung eines externen, neutralen Projektcontrollings. Mit unserer Projektmanagement-Erfahrung beurteilen wir Projekt, deren Fortschritte und Risiken realistisch und mit der erforderlichen Distanz.

Projektportfolio-Management

Informationslücken zwischen strategischen Vorgaben und operativer Umsetzung in Projekten führen oft zu Ressourcenverzettelungen, Kompetenzkonflikten und somit zu Fehlinvestitionen.

Auf Grund von fehlenden Informationen zu Anzahl, Inhalt, Wert, Zielbeitrag und Umsetzungsgrad von Projekten werden die Unternehmensleitungen der Möglichkeit beraubt, Vorhaben konsequent auf strategische Erfordernisse ausrichten und rasch auf inner- und ausser-betriebliche Veränderungen reagieren zu können.

Ziele / Ergebnisse

  • Es bestehen verbindliche Regeln dazu, welche Vorhaben im Sinne der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens in das Projekt-Portfolio aufgenommen werden müssen
  • Das Portfolio liefert der Unternehmensleitung Informationen zu Art, Inhalt, Umsetzungsgrad und Abhängigkeiten zwischen den Projekten sowie deren strategische Bedeutung für das Unternehmen. Auswirkung durch Start oder Abbruch eines Projektes ist bekannt
  • Die Übersicht über benötigte Ressourcen (finanziell/personell), innerhalb einer bestimmten Periode zeigt auf, welche Vorhaben zu welchem Zeitpunkt innerhalb der Organisation realisiert werden können
  • Der Aufbau und die Beschreibung des PPM-Prozesses stellen Verantwortlichkeiten und die Einbindung in die vorhandenen Führungsprozesse sicher

Ihr Gewinn

  • Durch zielgerichteten Einsatz von Ressourcen Minderung des Risikos von Fehlinvestitionen im Projektumfeld
  • Effiziente und effektive Umsetzung von Strategie und Unternehmenszielen
  • Investition erfolgt in die richtigen Projekte
  • Bei Veränderung von Markt und Unternehmen, schnelle und sichere Entscheidungsfindung für die Geschäftsentwicklung

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