Agile Transformation

Agile Transformation

Im allgemeinen Sprachgebrauch steht Agilität für die Fähigkeit sich leicht und schnell zu bewegen. Im geschäftlichen Kontext bedeutet dies als Person, als Team oder als ganze Organisation flexible Strukturen zu schaffen, um schneller auf Veränderungen im Umfeld reagieren zu können.

Altbewährte Strukturen und Arbeitsmethoden hinken der sich, auch durch die Digitalisierung, schneller drehenden Welt hinterher. Weiter verlangen heute Arbeitnehmende nach mehr Freiheiten, der Fachkräftemangel führt zusätzlich zu einem «Empowerment» der Einzelnen im Unternehmen.

Neue Ansätze sind gefragt, um sich unter diesen Rahmenbedingungen erfolgreich zu entwickeln. Die Agile Transformation ist ein Weg hierzu. Im Vordergrund steht die Befähigung eines Teams oder einer Organisation, so dass sich diese in einer flexiblen, interaktiven, weitgehendst selbstorganisierten und sich schnell wandelnden Umgebung erfolgreich entwickeln kann. Um dies zu ermöglichen, wurden in einem «Agilen Manifest», ursprünglich in der Softwareentwicklung, danach branchenübergreifend, Werte und Prinzipien definiert.

Im Kern geht es um Schaffung einer höher Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit durch engere Interaktion und mehr Selbstverantwortung des Teams, Fokus auf Effizienz und Effektiv und damit auf schnelle Lösungsschaffung und kontinuierliche Verbesserung.

Ziel der Agilität ist die Bildung von «High Performance Teams», sei dies im Projektkontext oder im Alltagsgeschäft.

Unsere Beratungsangebote umfassen Methoden und branchenspezifische Lösungen zur Initiierung einer agilen Transformation eines Teams, der Gesamtorganisation oder im Projektkontext.

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo