Experten in ausgewählten Fragestellungen

Experten in ausgewählten Fragestellungen

Annekäthi Bischoff

bischoff


Master of Public Health, Pflegeexpertin HöFa 2

War zuletzt in der Fachstelle für Qualitätsmanagement im Inselspital Bern für den Aufbau und die Konzeption des Prozessmanagementsupportes für das Gesamtspital zuständig. Hauptaufgabe war Leiten von Prozessoptimierungsprojekten, Modellieren von Prozessen mit interdisziplinären Gruppen, Betreuen der Software.

Annekäthi Bischoff war in verschiedenen Aufgaben in der Onkologie tätig, z.B. als Research Nurse, in der klinischen Forschung, als Pflegeexpertin in der Tumornachsorge der Frauenklinik und in der Psychoonkologie.

Führungserfahrung erwarb sie sich als Leiterin Pflegedienst und in der Leitung von verschiedenen Projekten im Spital sowie in der Freiwilligenarbeit in der Gemeinde und in Verbänden.

Schwerpunkte: Spitex, Prozessoptimierung, Public Health

Dieter Keusch

keusch


lic. iur., Personalmanager IAP
eidg. dipl. Sozialversicherungsfachmann

Nach Erfahrungen in Industrie und Verwaltung ist Dieter Keusch als Leiter Personal und Recht in das Gesundheitswesen eingestiegen. Im Jahr 2000 hat er als Verwaltungsdirektor und ab 2008 als CEO die Verantwortung für das Kantonsspital Baden wahrgenommen. In diesen Jahren wurden verschiedene wichtige Entwicklungen realisiert wie

– Umwandlung in eine gemeinnützige Aktiengesellschaft
– Übertragung der Liegenschaften
– Vorbereitung und teilweise Start Neubauten
– Gründung Gesundheitsnetz Aargau-Ost

Dieter Keusch ist Präsident oder Mitglied der strategischen Organe der Klinik im Hasel in Gontenschwil, der von Effinger-Stiftung sowie des Kantonsspitals Winterthur. Er berät Kunden als Senior Consultant insbesondere in strategischen Fragen.

Thomas Mauchle

mauchle


Schweiz. NDS Personalmanagement SNP
Coach ISB
Marketingplaner eidg. FA
Werbeassistent eidg. FA

Nach umfassenden Erfahrungen in leitenden Managementfunktionen in Marketing und Verkauf übernahm Thomas Mauchle als Quereinsteiger seine erste Stelle als Leiter Personal in einem Industriebetrieb.

Mit über 25 Jahren Erfahrung als Personalleiter in Grossunternehmen, davon während 16 Jahren als Leiter Personal in der Kantonsspital Aarau AG, besitzt er ein breites Wissen im Personalmanagement.

Schwerpunkte: Selektion von Führungs- und Fachkräften, Beratung Human Resources Management.

Regula Schwarzenbach

info


Regula Schwarzenbach-Debrunner unterstützt das Beratungsteam der Keller Unternehmensberatung AG in der Prozess- und Organisationsberatung mit Schwerpunkt Leistungserfassung, Patientenadministration und –abrechnung.

Regula Schwarzenbach absolvierte die kaufmännische Ausbildung im Spital Neumünster in Zürich und übernahm kurz darauf die Leitung Patientenwesen in der Klinik Wilhelm Schulthess in Zürich und danach im Spital Wetzikon ZH.

Nach rund 9 Jahren in Leitungsfunktionen startete sie ihre selbstständige Tätigkeit als externe Projektleiterin und Beraterin für verschiedene Spitäler in der Schweiz in folgenden Gebieten: PAMEDA-Einführungen inkl. Beleglesung PAS, PAMEDA-Systembetreuung auf Benutzerebene, Optimierung von Abläufen, Organisationsberatungen, Überarbeitung des Tarifwesens, Spitalfusionen, TARMED-Einführung, Leistungserfassung, etc.

Durch ihre bald 15-jährige Tätigkeit in diesen Gebieten bringt sie wertvolle, praxisorientierte Erfahrung mit.

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo