Erfahrene, praxiserprobte Berater unterstützen und beraten Sie mit viel persönlicher Leidenschaft in der Erreichung Ihrer Ziele
Unser interprofessionelles Team mit Fachleuten aus Betriebswirtschaft, ICT, Prozessoptimierung, Pflege, HR und weiteren Kompetenzen bietet eine umfassende Beratung in folgenden Schwerpunkten:
Strategie
Leitung oder Begleitung eines Strategie-Entwicklungsprozesses für das Unternehmen oder Geschäftsbereiche. Erarbeitung von Visionen und Leitbildern. Konzipierung und Einführung von Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Führungsinstrument. Zielfindung und -messung mit der Methode Objectives and Key Results (OKR)
Führung und Organisation
Überprüfung Aufbau- und Ablauforganisation des gesamten Unternehmens oder Teilen davon. Berechnung Personalbedarf (Stellenplan). Optimierungsanalysen, Prozessmanagement, LEAN-Management, agile Organisation. Coaching, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Workshops, Management auf Zeit.
Betriebswirtschaftliche Beratung
Beratung bei der Konzeption und Realisierung von zeitgemässen Instrumenten der finanziellen Führung (Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen, auch nach REKOLE(r), Prozesskostenrechnungen), Controlling- und MIS-Systemen, Globalbudget, Benchmarking.
Beratung in Tariffragen
Fachberatung bei der Leistungserfassung, Tarifierung und Abrechnung, Optimierungsanalysen. Check Leistungserfassung, Abrechnung und Inkasso. Temporäre Unterstützung Patientenadministration.
Aufbereitung von Daten, Verhandlungsstrategien, Begleitung in Tarifverhandlungen
Benchmarking für innovative Spitäler, Kliniken und Heime
Hohe Kompetenz und Erfahrung in der Konzeption und Realisierung von Benchmarks im Gesundheits- und Sozialwesen. Modernste Internet-Plattformen für das Benchmarking von Leistungs- und Kostendaten von Spitälern und Kliniken (basierend auf detaillierten Diagnose- und Behandlungs- sowie Kostendaten) sowie von Alters- und Pflegeheimen (basierend auf SOMED). Detaillierte Performance-Analysen für ausgewählte Funktionsbereiche.
Informatikberatung (ICT)
Erarbeitung von Informatikstrategien, Konzeptionen, Durchführung von Evaluationen (auch nach kantonalen Submissionsverordnungen GATT/WTO). Situationsanalysen und Optimierung ICT-Einsatz. Projektleitung bei Evaluationen, Einführungen, Reorganisationen, usw. Projektcontrolling von ICT-Projekten.
Prozessmanagement
Umsetzung einer konsequenten Prozessorientierung und -optimierung eines Unternehmens oder einzelner Bereiche. Fokussierung auf den Kunden. Dokumentation, Visualisierung, Optimierung und Kommunikation von Prozessen.
Submission und Evaluation
Öffentliche Ausschreibungen nach GPA (GATT/WTO) im offenen oder selektiven Verfahren sowie Einladungsverfahren.
Projektmanagement
Projektleitung und Beratung bei der Konzeption, Realisierung und Einführung von Projekten oder Organisationsveränderungen. Mit traditionellem oder agilem Projektvorgehen. Externes und unabhängiges Projektcontrolling bei grösseren Vorhaben.
Projektportfolio-Management: Ausrichtung der Projekte auf die Unternehmensstrategie.
Human Resources Management
Beratung in der Entwicklung von Personalstrategien, Optimierung von Personalgewinnungsprozessen oder der Ausgestaltung des Honorarsystems. Unterstützung bei der Ausgestaltung von Personalentwicklungsmodellen, des betrieblichen Gesundheitsmanagements, von Beurteilungssystemen und des HR Risiko-Managements.
Selektion Führungskräfte
Methodische Unterstützung auf allen Ebenen bei der Selektion von Verwaltungsräten, CEOs, Geschäftsleitungsmitgliedern, Kaderpersonen und Fachexperten, von der Ausarbeitung des Anforderungsprofils, über die Suche und Selektion bis zum Coaching nach Eintritt.
