Kundenzeitschrift INFORMATIV Nr. 33/2020 veröffentlicht

News

Kundenzeitschrift INFORMATIV Nr. 33/2020 veröffentlicht

23. Juni 2020

Digital vor ambulant vor stationär? Ein neues Administrationssystem für die Residio AG in Hochdorf Digitalisierung konkret – so stehen die Schweizer Spitäler und Kliniken? Spitexbetriebe sind mit Leistungswachstum und Personalrekrutierung stark gefordert REKOLE®-Zertifizierung der Rehaklinik Dussnang AG Optimierung der Datenflüsse und Datenhaltung Medikamente in der Psychiatrie Baselland ICT-Applikationen strategisch planen und verstehen Interims-Management im Alterszentrum […]

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Neues Angebot „ICT-Strategie [START]“

1. April 2020

Ausgerichtet auf kleinere Kliniken sowie Alters- und Pflegezentren ermöglicht unser Beratungs-Paket ICT-Strategie [START] Ihnen im Rahmen eines Tagesworkshops die strategischen Leitplanken für Ihre zukünftige ICT-Umgebung zu setzen. Der Workshop kann vor Ort oder auch mittels Online-Lösungen durchgeführt werden. Weitere Informationen zum Angebot finden Sie nachfolgenden Produktbeschrieb zum Download: Leistungsumfang ICT-Strategie [START]

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Neue Termin zum Intensiv-Seminar für VR, SR und Vorstände von Langzeitinstitutionen

14. Februar 2020

Erfahren Sie das notwendige Rüstzeug für eine erfolgreiche Tätigkeit als Präsidentin/Präsident oder Mitglied des Verwaltungsrates, Vorstandes oder Stiftungsrates oder Mitglied der Betriebskommission eines  Alters– oder Pflegeheimes. Weitere Informationen finden Sie auf der Veranstaltungsseite. Geplante Durchführungen: 10./11.09.2020 in Olten 18./19.03.2021 in Thalwil

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Kundenzeitschrift INFORMATIV Nr. 32/2019 veröffentlicht

4. Dezember 2019

Erfolgreiches Change-Projekt dank gelebten Werten Tagung „Den Mitarbeitenden Sorge tragen“ Fundierte und treffsichere Rekrutierung von Leitungspersonen in sozialen Institutionen Tätigkeitserhebung für Alters- und Pflegezentren – Nutzen für die Kostenrechnung und für den Betrieb Strategie NOSO: Unterstützung für die Reduktion von Infektionen in Spitälern und Pflegeheimen ICT-Strategie <START> für das Altersheim Inseli Balsthal Vielschichtiges Spitex-Kontraktmanagement Auf […]

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Veranstaltungen der Keller Unternehmensberatung AG für Heime und Spitäler

23. November 2019

Kennen Sie schon unsere Veranstaltungsseite? Unter www.keller-beratung.ch/veranstaltungen/ finden Sie unsere Seminar- und Kursprogramme. Aktuelle Seminare: 14.01.2020: Digitalisierung konkret – Eine Auslegeordnung über Herausforderungen, Vorgehen, Status und Lösungsansätze bei der Digitalisierung in Spitälern Kostenrechnung in Heimen (mehrere Termine) Kompaktseminar zu den EPDG-Grundlagen (mehrere Termine) OKR Anwendungstraining (mehrere Termine) Daneben finden Sie auf der Seite die Termine […]

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Neue Beratungsangebote auf unserer Webseite

18. April 2019

Wir haben uns Webseite aktualisiert und hierbei auch gleich unser Beratungsportfolio aktualisiert. Sie finden im Bereich Agile Transformation unser Angebot rund um das Thema Agilität. Weiter ergänzt haben wir als Branchenschwerpunkt die Spitex.

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Neueste Ausgabe „Informativ“

10. November 2016

Die neueste Ausgabe der Kundenzeitschrift „Informativ“ zeigt auf, wie die Clienia-Gruppe ihr KIS-System konsolidiert. Weitere Beiträge befassen sich mit der REKOLE(r)-Zertifizierung und mit der Tagesbetreuung in der Langzeitpflege. » Weiterlesen

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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo