PRODUKTE

PRODUKTE

Professionelle Produkte für erfolgreiche Unternehmen

Erfolgreiche Unternehmen setzen zur sicheren Erreichung ihrer Ziele professionelle Werkzeuge ein. Wir verkaufen diese Produkte, führen sie ein und trainieren unsere Kunden in der Anwendung.

Selbstverständlich setzen wir auch selber diese Produkte in der Beratung unserer Kunden ein!

Benchmarking für Alters- und Pflegeheime sowie Langzeitinstitutionen

Das Heim-Benchmarking Schweiz bietet nachvollziehbare und kostengünstige Vergleichsmöglichkeiten auf Basis der SOMED-Statistik. In wenigen Klicks können Auswertungen zu Personal, Bewohnern, Finanzen und Produktivität getätigt werden. Vorgefertigte Auswertungen ermöglichen ohne Vorkenntnisse ein schneller Vergleich mit anderen Institutionen. Die Vergleichshäuser können mittels Filtern eingeschränkt werden.

» Weitere Informationen zu HEBES finden Sie auf www.hebes.ch

Mobile Tätigkeitenerhebung in Alters- und Pflegezentren.

Als Partner der Firma 2BIT unterstützen wir Tätigkeitenerhebungen, die mit der Applikation 2CARE durchgeführt werden. Als Branchenprofi stellen wir die Datenqualität sicher und begleiten Institutionen der Langzeitpflege in der Analyse der Daten zur Optimierung der Organisation und Prozesse im Betrieb, wie auch in der Nutzung der Daten für die Kostenrechnung gemäss den gesetzlichen Vorgaben.

» Zu weiteren Informationen

Schweizer SaaS-Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement

Als Partner von INTRASOFT, dem Hersteller und Betreiber von PQFORCE,  unterstützen wir Sie beim Aufbau und Betrieb eines Projekt(portfolio)managements. Als erfahrene Projektleiter zeigen wir Ihnen praxisbezogen auf, wie Sie mit PQFORCE den Überblick über alle laufenden Projekte behalten und eine zentrale und transparente Datenbasis schaffen.

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Produktangebot

» Heim-Benchmarking HEBES

» Tätigkeitserhebung mit 2CARE

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo