Spitex

Spitex

Unsere grosse Erfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen garantiert praxisorientierte Lösungen

Die Beraterinnen und Berater der Keller Unternehmensberatung AG zeichnen sich alle durch eine hohe Branchenkompetenz aus. Erfahrungen aus vielfältigen Projekten und Beratungsaufträgen helfen uns zudem, unser Know-how laufend zu erweitern.

Wir sind kompetent und erfahren in der Führung von Institutionen und können bei Bedarf auch ad interim die Geschäftsleitung übernehmen.

Wir begleiten Ihre Institution in der Überführung zu einer agilen Organisation / zu selbstorganisierten Teams. Werkzeuge sind hierbei agile Methoden, wie beispielsweise "Objectives and Key Results" (OKR) für das Zielmanagement. Weiter begleiten wir Sie in der Einführung von agilen Teams.
Weiterlesen...

Für öffentliche und private Spitex-Organisationen sind Strategie-Entwicklungen unumgänglich, verändern sich doch die Anforderungen in diesem Umfeld kontinuierlich. Wir leiten oder begleiten Strategie-Entwicklungsprozesse, erarbeiten Grundlagen-Daten, setzen bei Bedarf zur Befragung von Verwaltungsrat/Vorstand und Geschäftsleitung moderne Online-Tools ein und stellen sicher, dass aus dem Strategieprozess umsetzbare und klare Aufträge entstehen.
Weiterlesen...

Führungsstrukturen, Zusammensetzung der Geschäftsleitung oder von Kaderstufen müssen von Zeit zu Zeit kritisch auf Aktualität und Wirksamkeit überprüft werden. Ebenso sind die Kompetenzzuordnungen zwischen den strategischen Ebenen (VR, Vorstand) und der operativen Ebene (Geschäftsleitung) laufend nachzuführen.
Weiterlesen...

Die Finanzen für Spitex-Organisationen sind limitiert. Mit zeitgemässen betriebswirtschaftlichen Instrumenten gilt es Zielabweichungen frühzeitig zu erkennen, um rechtzeitig Massnahmen einleiten zu können. Wir unterstützen beim Aufbau eines zeitgemässen Reportings, einem wirkungsvollen Budgetprozess oder aber der Umsetzung und weiteren Entwicklung des betrieblichen Rechnungswesens.
Weiterlesen...

Wir unterstützen Sie im Aufbau, der Plausibilisierung der Kostenrechnung Spitex, entlang dem Spitex Finanzmanual.
Weiterlesen...

Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung der Tarifbildung und gesetzlichen Vorgaben für kassenpflichtige und nicht kassenpflichtige Leistungen der Spitex.
Weiterlesen...

Unsere ICT-Berater verfügen über ausgewiesene Expertise in der Strategie-Entwicklung, Konzeption, Evaluation und Einführung von Systemen in Spitälern und Kliniken. Wir übernehmen gerne die Projektleitung oder -begleitung bei der Realisierung von Pflegedoku- oder bei der Einführung von neuen ERP-Systemen.
Weiterlesen...

Der Fokus auf den Kunden steht bei uns im Zentrum. Unsere Lösung dafür ist das Lean-Management. Die konsequente Umsetzung der Kundenzentrierung ist in der Praxis nicht immer ganz einfach, da immer wieder andere Prioritäten (z.B. Konzentration auf die eigenen Ressourcen im Prozess) in den Vordergrund drängen. Ein konsequentes, methodisch kluges Vorgehen der Spitex ist wichtig.
Weiterlesen...

Die Durchführung von öffentlichen Ausschreibungen nach GATT/WTO ist nicht immer beliebt, weil sie vermeintlich mehr Aufwand gibt und die Beschaffungsfreiheit einschränkt. Gerne unterstützen und beraten wir Sie bei der korrekten, wirkungsvollen Abwicklung von Submissionen.
Weiterlesen...

Projekte der Spitex sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Vorausgeht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.
Weiterlesen...

Mit dem Fachkräftemangel in der Spitex steigen die Herausforderungen an das Personalmanagement. Gleichzeitig nimmt der Kostendruck und damit auch die Belastung zeitlicher und personeller Ressourcen weiter zu. Mit unseren Beratungsdienstleistungen unterstützen wir Sie in allen Fragen eines integrierten Personalmanagements.
Weiterlesen...

Wir unterstützen Sie methodisch und auf allen Ebenen bei der Selektion von Verwaltungsräten, CEOs, Geschäftsleitungsmitgliedern, Kaderpersonen und Fachexperten im Bereich Spitex.
Weiterlesen...

Kundenfeedbacks

Betriebs- und Organisationsanalyse als Basis für den Change Prozess

Die Spitex Hochdorf und Umgebung ist in den letzten Jahren stark gewachsen, sowohl personell als auch das Einsatzgebiet und die Fachkompetenzen Die...

weiterlesen »

Partizipative Leitbildentwicklung in der Spitex Höfe

Die Spitex Höfe durfte über die letzten Jahre ein starkes Wachstum verzeichnen Der Personalbestand ist von 2020 bis Ende 2022 um ca 30% angestiegen...

weiterlesen »
Mehr Kundenberichte zum Thema

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo