Informativ – die Kundenzeitschrift der Keller Unternehmensberatung AG
Mit der Publikation INFORMATIV bieten wir unseren Kunden aktuelle Informationen aus unserer Beratungstätigkeit. Im Vordergrund steht die Vermittlung von Fachwissen, vertiefenden Informationen aber auch das Aufzeigen von Zukunftstrends.
INFORMATIV Nr. 44/2025
- Potenziale einer integrierten Versorgung – Effizienz durch Vernetzung, Qualität und Technologie
- Businessplan zur Integration des Alters- und Pflegeheims Furttal in den Zweckverband Gesundheitszentrum Dielsdorf
- Ad interim Leitung Pflege und Betreuung im ElisabethenPark AG, Luzern
- Revision des Mindeststellenplans Pflege und Betreuung (MSTP) im Kanton Zürich: Auswirkungen auf Pflegeinstitutionen und Teams, Signalwirkung für die Schweiz?
- Vorprojekt klärt Rahmenbedingungen für einen mobilen Palliativdienst im Kanton Solothurn
- Temporäre Unterstützung im Controlling der Adullam Stiftung Basel
- Gemeinwirtschaftliche Leistungen (GWL) – Stand der Publikationen, Informationen, Entwicklungen und Ausblick
- Was macht eine gute Unternehmensstrategie aus?
- Interimsmanagement als Chance für einen Kulturwandel?
- Das Leitbild als Führungsinstrument nutzen
- Neue Software für das Universitäre Tierspital Zürich
- Qualitäts-Check zur Vorbereitung auf die Bettenplanung ZH
- BI-Landschaft in Schweizer Spitälern
- Mit vertretbarem Aufwand einen grossen Schritt weiter: Organisationsentwicklung bei der Spitex Bottmingen-Oberwil
- Retention Management bei Spitälern und Kliniken – Erkenntnisse aus unserer Studie im Auftrag der Suva Kliniken
- Abschluss Rekrutierungsmandate – wir gratulieren!
- Zeitgemäss und einheitlich: Neues Vergütungsmodell für die Kaderärzte und die Geschäftsleitung im Spitalverbund AR (SVAR)
- Begleitung Teamentwicklungsprozess Pflegezentrum Brunnmatt
- Personelles
- Begleitung rund um REKOLE®-Mandate: wir gratulieren zur Re-Zertifizierung!
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 43/2025
- Warum die Teamentwicklung nicht dem Zufall überlassen werden sollte
- Die Psychosoziale Spitex gestaltet ihre Zukunft
- Business Coaching als Massnahme zur Unterstützung der Organisationsentwicklung und als externes Sparring für Führungskräfte
- Das Alters- und Pflegeheim Homburg: Unterstützung und Teamentwicklung im Ad-Interim als Wohngruppenleitung
- Auslagerung der ICT in Alters- und Pflegeinstitutionen sowie Spitex-Organisationen
- Anpassung in der Kostenrechnung nach REKOLE®: Ausweis VVG-Mehrleistung bei Ärzteschaften (REK 22_003) – eine Einschätzung
- Liquiditätsplanung und Eigenkapitalmanagement im Heimbereich
- Spitex Embrachertal – Analyse Strukturen und Organisation
- «42 + 4» – neue Arbeitszeitmodelle für Ärztinnen und Ärzte
- Parametrierung der Kostenrechnung in DynamicMED BC als Grundlage für REKOLE-Zertifizierung
- Blick auf die letzten 10 Jahre: steigende Bedeutung ambulanter Pflege
- Strategie-Entwicklung bei der Spitex Gäu
- Spital Lachen AG richtet das HR strategisch aus
- Abschluss Rekrutierungsmandate – wir gratulieren!
- Businessplan für die bauliche Erweiterung des Seniorenzentrums Wasserflue
- Neue Impulse für strategische Gremien in Heimen: Intensiv-Seminar für Entscheidungsträger in Alters- und Pflegeheimen
- Mehrwert durch Prüfung der Kostenrechnung bei den Spitex-Organisationen im Kanton Schwyz und der Spitex Uri
- Erfahrungen im Umgang mit Simulationen
- Erst- und Re-Zertifizierungen REKOLE®
- Personelles
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 42/2024
- Die integrierte Alters- und Gesundheitsversorgung im Bezirk Affoltern
- Neue Leistungen Management auf Zeit
- Ausbau Beratungsangebot strategische Organe
- Leitbildentwicklung in der Spitex Region Zofingen
- Aufbau finanzielles Führungssystem für das Startup Hospital at Home AG
- Das Seniorenzentrum Schüpfen: Erfahrungsbericht externe Analyse Bereich Pflege
- Gesamttarif-System aus TARDOC und ambulanten Pauschalen zugänglich
- Aktualisierung Businessplan für Alters- und Pflegeheim St. Katharinen, Solothurn
- Aktualisierung der ICT-Strategie in der Spitex Kanton Zug
- Die Evolution und neuen Anforderungen an ERP-Systeme in Spitälern bedingen grundlegende strategische Überlegungen
- Organisationsanalyse im Alters- und Gesundheitszentrum Dietikon
- Wir gratulieren zur erlangten Re-Zertifizierung REKOLE®
- Überprüfung Kostenrechnungen der Heime Solothurn
- Extern begleitete interne QM-Audits in der Psychiatrie Baselland
- Digitalisierung der HR-Prozesse in Heimen, Spitex-Organisationen und Spitälern: Herausforderungen, Chancen und Handlungsstrategien
- Umfrage zu den strategischen Organen in Alters- und Pflegezentren – Teil Vergütung
- Einführung einer Trennkostenrechnung in Instituten der medizinischen Fakultät der Universität Zürich
- Interimsmanagement als Pflegedienstleiter im Alters- und Pflegeheim Brüggli
- 360°-Analyse in der Spitex Muri und Umgebung
- Abschluss Rekrutierungsmandate
- Kompetenzenstärkung / Umzug nach Aarau
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 41/2024
- Editorial: Ein Jahr mit viel Bewegung – stellen wir uns für die Zukunft auf
- Wichtiger denn je: die richtige Zusammensetzung des Verwaltungsrates
- Umfrage zu den strategischen Organen in Alters- und Pflegezentren – ein Zwischenstand
- Spitex: Chancen und Herausforderungen der Einsatzplanung
- Aussenblick auf das Human Resources der PDAG
- Externes Sparring als zielgerichtete Unterstützung für kleinere HR-Organisationen
- Kosten- und Margenoptimierung in Spitälern und Kliniken
- SpiGes-Datenlieferung kommt – bereiten Sie sich vor!
- Analyse des GWL des Kantons Graubünden und Vergleich mit ausgewählten Kantonen
- Die Stiftung Frenkenbündten Liestal: ein anspruchsvoller Change kommt voran
- Gedanken zu künftigen Altersinstitutionen
- Abschluss Rekrutierungsmandate / Check Recruiting-Prozess
- In eigener Sache: Wir freuen uns, Sie über zwei Neueintritte informieren zu dürfen
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 40/2023
- Editorial: Von Herausforderungen und Chancen
- Weg von traditionellen Arbeitszeitmodellen – hin zu Einspringprämien?
- Rückblick HR-Tagung vom 3. November 2023 – Inputs und Ideen im Umgang mit dem Fachkräfteengpass
- Klarheit in der Personalpolitik von Langzeitinstitutionen schaffen mit einer Personalstrategie
- Ersatz SAP IS-H – wie weiter?
- ICT-Strategie für das Alterszentrum Sunnetal Fällanden
- Arbeitgeberattraktivität: Flexibilität und Vielfalt gewinnen an Bedeutung
- Das Alters- und Pflegeheim Hasle-Rüegsau gestaltet die Dienstplanung neu
- Partizipative Leitbildentwicklung in der Spitex Höfe
- Einheitliches Instrument zur Pflegebedarfseinstufung – Herausforderung und Chance für Langzeitinstitutionen
- Optimierungen der Finanzprozesse im Spital Thusis
- Betriebs- und Organisationsanalyse als Basis für den Change Process
- Wir gratulieren zur erlangten Re-Zertifizierung REKOLE®
- Lessons Learned nach dem ersten Jahr der Erstellung der Kostenrechnung gemäss dem Finanzmanual 2020
- Erfahrungsberichte zu Aktivitätenanalyse in Langzeitinstitutionen
- In eigener Sache: Wir freuen uns, Sie über zwei Neueintritte informieren zu dürfen.
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 39/2023
- Editorial: 10 Jahre später
- Möglichkeiten und Grenzen flexibler Arbeitszeitmodelle in der Langzeitpflege
- Übergabe nach Einsatz als Interim-CFO bei der Zurzach Care AG
- Steigende Bedeutung ambulanter Pflege
- Unterschiede in Abteilung mittels Tätigkeitenerhebung aufzeigen
- Erneuerung ISO-Zertifikat
- Professioneller Rekrutierungsprozess dank Schlüsselkennzahlen (KPI)
- Rekrutierung von neuen Führungskräften
- Umgang mit den medizinischenn Qualitätsindikatoren
- Rückblick Seminar «Vom Pflegedokumentations- zum Pflegeinformationssystem»
- Die Asana-Gruppe schreibt im HRM die Digitalisierung gross
- Katalog der ICT-Dienstleistungen in Langzeitinstitutionen
- In eigener Sache: Welcome back Xaver Vonlanthen
- Überbrücken, überprüfen, einstellen und einführen
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 38/2022
- Editorial: Den Wandel mitgestalten
- Fachkräftemangel: gefordert sind strategische und nicht verzweifelte Massnahmen
- «Wir gehen ganz neue Wege in der ambulanten Pflege»
- Schrittweise zur Selbstorganisation in der Spitex mit der OKR-Methode
- Digitale Transformation: Ist Ihre Organisation fit für die Zukunft?
- Multiprojektmanagement in der Klinik
- Zentrale Steuerung des ICT-Budgets und -Projektportfolios
- Validierung des Stellenbedarfs mittels Stellenplananalyse
- Interimsmanagement HR Generalistin mit Fachverantwortung im Pflegezentrum in Baar
- Die Babyboomer kommen in das «Hohe Alter»
- Rekrutierungen von neuen Führungskräften
- Unterstützung der Lindenhofgruppe bei der Erstellung der KTR und der Jahresstatistiken
- Hilfestellungen für aktuelle Herausforderungen
- Planerfolgsrechnung und Cashflow-Abschätzung als Kernelemente der Finanzplanung der zukünftigen Spitex Sunnex
- Weiterentwicklung der Pflegeorganisation bei knappen Ressourcen
- Schleichende Veränderungen des Gesundheitszustands bei Bewohnenden zeitnah erkennen und korrekt unter BESA codieren
- In eigener Sache: Verstärkung des Teams mit Lara Lohkamp
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 37/2022
- Editorial: Mittel und Wege zu nachhaltigen Strategien
- Die Spitex Emmen gestaltet ihre Zukunft aktiv
- Herausforderungen als Mitglied des VR, SR oder Vorstandes einer Spitex oder eines Alters- und Pflegezentrums
- 2020: mehr Leistungsstunden bei der Spitex, erhöhte Pflegeintensität in den Heimen
- Rechtsformänderung als nötiger Schritt in eine agilere Zukunft
- Patienten- und mitarbeiterzentrierte Versorgung – der Ansatz von Planetree
- Fachkräftemangel – und wie geht es Ihren Mitarbeitenden?
- Einführung von ST Reha in der Rehaklinik Hasliberg
- TARDOC und ambulante Pauschalen?
- Neues Finanzmanual erhöht Vergleichbarkeit der Spitex-Organisationen
- Neue Software-Landschaft für das Zentrum für Zahnmedizin der Universität Zürich
- Schritte zum gelebten Prozess- und Qualitätsmanagement
- Wechsel in der HR-Beratung: Begrüssung Nicole von Ah, Pensionierung Thomas Mauchle
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 36/2021
- Positionierung des Controllings zum internen Business Partner
- Die Arbeitszeitanalyse als Instrument zur Weiterentwicklung der Pflegeorganisation
- Die ZWZ AG plant ihre Zukunft
- Exzellenz auch bei der strategischen Führung
- Von der Masterplanung zum ICT-Budget
- Herausforderungen und Trends der Zukunft in der Langzeitpflege
- Prozessaufnahme nach Neuorganisation in selbstorganisierte Teams
- Markt- und Umfeldanalyse für das Alters- und Pflegeheim Wattenwil
- Bettenbedarfsplanung in Alters- und Pflegezentren – wohin geht die Reise und was bedeutet dies für meine Institution?
- Workshop «Fachkräftemangel»
- Erste Ergebnisse zum Digitalisierungs-Check für Alters- und Pflegezentren
- Abgeschlossene Rekrutierungs-Prozesse
- Pensionierung Annekäthi Bischoff, Verabschiedung Silke Däppen
- Begrüssung Dieter Schwarzer und Stephan Kunz
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 35/2021
- Herausforderungen der Langzeitpflege begegnen
- Begleitete Organisationsentwicklung im Betagtenzentrum Dösselen
- Arbeitgeberattraktivität nachhaltig entwickeln
- Mitarbeiterbefragung im Bürgerheim Chur
- Umgang mit Menschen mit Demenz – eine Managementaufgabe!
- REKOLE®-Zertifizierung: drei neu zertifizierte Kliniken
- Die Spitex leistete die letzten 5 Jahre jedes Jahr 6,7 % mehr Stunden
- Eine Unternehmensstrategie – auch für die Spitex
- Interimsmanagement als HR-Leiter
- Rekrutierung Geschäftsführer für die IZ Integrationszentrum AG in Rupperswil
- Prioritätensetzung bei der Digitalisierung in Alters- und Pflegezentren
- Von der KIS-Evaluation zur ICT-Strategie
- Digitalisierung in Ökonomie, Technik und Administration – ein Handlungsfeld?
- Jubiläum Stefan Trachsel / Wir suchen Verstärkung
- In eigener Sache: Wechsel in der Geschäftsleitung und im Backoffice
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 34/2020
- Unternehmensstrategie für die Pro Senectute Aargau
- Benchmark-Tagung beim Spitex Verband Graubünden
- Restkostenfinanzierung in der Spitex – ein Auslaufmodell?
- Digitalisierung im Spital: Prioritätensetzung im Spannungsfeld zwischen Technologie und Prozess
- Evaluation einer Videokonferenzlösung für das Spital Bülach
- Institutionalisiertes Wohnen – vom Alterszentrum zum integrierten Dienstleister
- Qualitätsmanagement und Kundenfeedback – auch in Alters- und Pflegezentren von zentraler Bedeutung
- Begleitete Tätigkeitserhebung in der Oase Gruppe mit 2CARE
- Tätigkeitserhebung im Alterszentrum Mittleres Wynental
- Wohlfühleffekt bei der Arbeit: Klarheit schaffen!
- Die HR-Strategie oder wie Sie sich als Arbeitgeber richtig positionieren
- Die Grenzen von REKOLE® und wo Lean Accounting ergänzen kann
- Wir gratulieren: vier neu nach REKOLE® zertifizierte Kliniken
- Herzlichen Dank – 25 Jahre Keller Unternehmensberatung AG
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 33/2020
- Digital vor ambulant vor stationär?
- Ein neues Administrationssystem für die Residio AG in Hochdorf
- Digitalisierung konkret – so stehen die Schweizer Spitäler und Kliniken?
- Spitexbetriebe sind mit Leistungswachstum und Personalrekrutierung stark gefordert
- REKOLE®-Zertifizierung der Rehaklinik Dussnang AG
- Optimierung der Datenflüsse und Datenhaltung Medikamente in der Psychiatrie Baselland
- ICT-Applikationen strategisch planen und verstehen
- Interims-Management im Alterszentrum Mühlefeld Erlinsbach
- Betreutes Wohnen: Flexible Alternative zum Aufenthalt im Pflegezentrum
- Prof. Dr. med. Stephan Bodis verstärkt als Senior Berater das Team
- Qualität ist das Credo unserer Unternehmung
- Wir stellen vor: neue «Frauenpower» in unserem Team
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 32/2019
- Erfolgreiches Change-Projekt dank gelebten Werten
- Tagung «Den Mitarbeitenden Sorge tragen»
- Fundierte und treffsichere Rekrutierung von Leitungspersonen in sozialen Institutionen
- Tätigkeitserhebung für Alters- und Pflegezentren – Nutzen für die Kostenrechnung und für den Betrieb
- Strategie NOSO: Unterstützung für die Reduktion von Infektionen in Spitälern und Pflegeheimen
- ICT-Strategie <START> für das Altersheim Inseli Balsthal
- Vielschichtiges Spitex-Kontraktmanagement
- Auf Vision und Mission ausgerichtete Strategieumsetzung
- REKOLE® sorgt für Transparenz und Vergleichbarkeit
- Wirtschaftlichkeit von Alters- und Pflegezentren prüfen
- Investitionen und Anlagenutzungskosten für Alters- und Pflegezentren
- Rückblick Seminar Verwaltungsräte, Stiftungsräte und Vorstände Alters- und Pflegezentren
- Digitalisierung von Papierprozessen
- REKOLE®-Re-Zertifizierung – Was ist zu beachten
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 31/2019
- Agilität als Antwort auf die Herausforderungen im Gesundheitswesen?!
- Agiles Projektmanagement
- OKRs – Objektives an Key Results: Einfaches, partizipatives und agiles Ziel-Management
- Ist Prozessmanagement nun ein Mythos, ja oder nein?
- Beschaffung in Spitälern – Ein Bundesgerichtsurteil und seine Folgen
- Unternehmensstrategien für Alters- und Pflegezentren
- Das Alters- und Pflegeheim Loëgarten AG in Chur
- Personalarbeit im Gesundheitswesen: Mit Begeisterung besser werden anstatt mit Zwang gut zu sein
- Interim Management im Langzeitbereich
- Elektronisches Patientendossier (EPD) – der Countdown läuft!
- Agilität, künstliche Intelligenz und Digitalisierung – wo bleiben die Fakten?
- Warum eine ICT-Strategie für Heime und Pflegezentren?
- Rechtssprechung erhöht den Druck für Kostenrechnung für Alters- und Pflegezentren
- Kennzahlen Schweizer Pflegeheime 2017 und was sich daraus bezüglich der Konstenrechnung lesen lässt
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 30/2018
- Die Psychiatrischen Dienste Aargau (PDAG) analysieren den qualifikationsorientierten Personaleinsatz von Pflege, Ärzten, Sozialdienst und Fachtherapien
- Einsatz von Spracherkennungslösungen in Gesundheitsinstitutionen – ohne Fleiss kein Pre
- is
- Die Hausbanken stehen der Erweiterung des Seniorenzentrums positiv gegenüber
- Kaderworkshop «Teamentwicklung» am Zentrum für Pflege und Betreuung Mülimatt in Sissach
- Qualitätslabel REKOLE® für die Psychiatrische Universitätsklinik Zürich (PUK)
- Herzliche Gratulation: Annekäthi Bischoff und Othmar Hausheer
- Weitere Berater nach HERMES5 zertifiziert
- TARPSY Datenspiegel: Aussagemöglichkeiten und Konsequenzen für die Psychiatrien
- Ausbau unserer Kompetenz im Human Ressources Manageme
- nt
- Das Kader der Stiftung Drei Tannen befasst sich spielerisch mit betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen, unternehmerischem Denken, Kompromissen und Konsensfindung
- Das Evangelische Pflege- und Altersheim Thusis prüft seine Strategie
- Die neue Kostenrechnung Curaviva – machen Sie sich fit!
- Das Spital Thusis ist REKOLE®-zertifiziert
- Die Rolle des CIOs im Spannungsfeld der Digitalisierung
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 29/2018
- Lean Administration am Kantonsspital Graubünden
- Bürgergemeinde Solothurn evaluiert Bauvarianten auf die Wirtschaftlichkeit
- EPDG – auch für Alters- und Pflegezentren?
- Das Betriebskonzept als Fundament einer Organisation
- Prozessmodellierung – Unternehmensarchitektur und Datenmanagemnt integrier
- t
- Das Bürgerspital Basel realisiert die IT-Architektur- und Applikationsstrategie mit einem zukunftsgerichteten Projekt
- Einführung von Tarpsy in der Psychiatrischen Universitätsklinik Zürich
- HEBES 2.0 – die neue Generation der Benchmarking-Plattform für Alters- und Pflegezentren ist live!
- Entwicklung Kosten der Alters- und Pflegeheime im Mehrjahresvergleich
- «Seit wir Musik einsetzen sparen wir Geld – und mit ökonomischen Argumenten kann man oft besser überzeugen als mit musikalischen.»
- Wieviel verdienen Vorsitzende der Geschäftsleitungen von Alters- und Pflegezentren?
- Erfolgreiches Seminar für Verwaltungsräte Stiftungsräte und Vorstände von Alters- und Pflegeheimen
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 28/2017
- Digitale Archivierung im Notfallzentrum des Zuger Kantonsspitals
- Stefan Gerber verstärkt unsere ICT-Kompetenz
- Evaluation von Operationstischen durch das Gesundheitszentrum Fricktal (GZF)
- TARPSY – wie weiter
- Wofür brauchen auch Institutionen im Gesundheits- und Sozialwesen eine Strategie?
- Herausforderungen der Zukunft im Altersbereich
- Ausbau unserer Beratungskompetenz für Alters- und Pflegeheime
- Benchmark-Tagung bei den Bündner Langzeitinstitutionen
- Lancierung der Benchmarking-Plattform HEBES 2.0
- Warum muss ein Heim einen Cashflow erwirtschaften?
- Einführung Elektronisches Patientendossier (EPD) rechtzeitig planen
- REKOLE® – kontinuierliche Anpassungen unumgänglich
- REKOLE®-Zertifizierung der Privatklinik Hohmad in Thun
- REKOLE®-Zertifizierung der Klinik Sonnenhalde AG
- Veranstaltungshinweise
INFORMATIV Nr. 27/2017
- Erfolgreiches Projekt «OP-Prozesse» am Regionalspital Emmental
- Neues IT-Administrationssystem für die Diakonie Nidelbad
- Erfolgreich zertifiziert nach ISO 9001:2015
- HEBES-Lohnbenchmarking-Analyse liefert wertvolle Hinweise
- Kostenrechnung für Heime – mehr Transparenz?
- Bessere Vergleichbarkeit der Heime mit der SOMED Version 2.5
- Adieu Xaver Vonlanthen, willkommen Stefan Gerber
- Spezialisierte ambulante Palliative Care im Kanton Aargau – aus der Onko-Spitex wird PalliativeSpitex Aargau
- Rückblick Seminar «Heute kalte Betten – morgen überrannt?»
- TARPSY – Projektvorgehen und Fragestellungen
- Tarmed, die Bibel der Tarife
- Zertifizierung nach Projektmanagement-Methode HERMES
