Prozessoptimierung in Sprints

Die agilen Methoden geben ein Framework, um nach Prioritäten iterativ Verbesserungen in Paketen zu erarbeiten. Zu Grunde liegt ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP), wobei der Themenspeicher / die Problemfelder strukturiert abgearbeitet werden.

Unter einem Sprint versteht man eine Umsetzungsschlaufe, in der eine Auswahl an Themen konzipiert, realisiert und eingeführt werden. Der Sprint wird bewusst zeitlich kurz gehalten, um schneller Lösungen zu realisieren. Umgekehrt bedingt dies, dass die Anzahl in einem Sprint bearbeiteten Themen klein gehalten werden, um deren Realisierung in kurzer Zeit zu ermöglichen.

Das Vorgehen bietet den Vorteil, dass so eine Verbesserung schnell sichtbar wird und mit der kontinuierlichen Priorisierung auch der Fokus auf den Nutzen und die Wesentlichkeit laufend überprüft wird. Weiter enthält die Schlaufe auch eine Retrospektive, in welcher der Fortschritt und die Zusammenarbeit im Team überprüft wird. Auch hier mit dem Ziel, nicht nur die Prozesse zu optimieren, sondern auch die Optimierungsverfahren selbst möglichst effizient und zielführend zu gestalten.

Priorisierung und Abarbeitung Potentiale in einem agilen Setting

Die Methode selbst, Scrum genannt, enthält eine Anzahl an Rollen, Ereignissen und Artefakten, die ein effizientes Durchlaufen der Schlaufen ermöglicht.

Bei Interesse stehen wir Ihnen das Rahmenmodell gerne vor.

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.