Rekrutierung von neuen Führungskräften

FRENKENBÜNDTEN und am Weiher setzen auf Leadership und Digitalisierung. Wir danken für die Zusammenarbeit im Rahmen der Rekrutierung.

Die Stiftung Regionales Alters- und Pflegeheim FRENKENBÜNDTEN mit Schwerpunkt Allgemeine Palliative
Care in der Grundversorgung, bietet 139 Pflegeplätze in fünf internen und einer externen Wohngruppe an, wobei in einer Abteilung 24 Bewohnende psychogeriatrisch betreut werden. Per 2023 wurde das Wohn- und Pflegeheim Am Weiher in Bubendorf in die Stiftung integriert und unter deren Leitung gestellt. Das Wohn- und Pflegeheim bietet 21 Bewohnenden ein Zuhause und wird nun als Aussenstandort des FRENKENBÜNDTEN geführt. FRENKENBÜNDTEN beschäftigt nach der Zusammenführung rund 200 Mitarbeitende aus den unterschiedlichsten Berufsgruppen.

Per Ende Mai 2023 wurde der langjährige Heimleiter, Bernhard Fringeli, pensioniert. Die Rekrutierung des neuen Geschäftsführers erfolgte zusammen und im Mandat mit Keller Unternehmensberatung AG. Bei der
Neubesetzung der Stelle, setzte der Stiftungsrat auf die wichtigen Zukunftskills Leadership und Digitalisierung.

So konnte per 1. Mai 2023 der im Baselbiet verwurzelte Herr Andreas Oliver Eggimann zum neuen Geschäftsführer ernannt werden. Er zeichnet sich durch ein breites betriebswirtschaftliches Wissen und Können sowie eine langjährige Führungserfahrung vorallem im IT-Bereich und in Grossfirmen aus. Mit dieser kompetenten Neubesetzung ist die Zusammenführung der beiden Standorte und die Führung in eine erfolgreiche Zukunft von FRENKENBÜNDTEN sichergestellt.

Beatrice Sulser,
Stiftungsratspräsidentin:

«Die Rekrutierung der neuen Geschäftsleitung durch die Keller Unternehmensberatung AG für unser 160 Betten umfassendes Alters- und Pflegeheim FRENKENBÜNDTEN, mit der
Zertifizierung in «Qualität in Palliative Care» als erstes Heim in der Nordwestschweiz, hat durch einen anspruchsvollen Selektionsprozess in kurzer Zeit zu einem sehr erfreulichen Resultat für unseren Betrieb geführt.»

www.frenkenbuendten.ch

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo