Kostenrechnung in
Spitex-Organisationen mit Caracal

Unsere Unterstützung in der Anwendung der Spitex-Kostenrechnung

Dienstleistungen der Keller Unternehmensberatung AG zu Caracal

Ausgerichtet auf Ihre individuellen Bedürfnisse können wir Sie auf den verschiedenen Ebenen je nach Bedarf unterstützen:

– Wir prüfen für Sie die Einhaltung der im Finanzmanual vorgegebenen Anforderungen, stellen mit Ihnen gemeinsam die nötigen Grundlagen (Schlüssel, Detaillierung Stunden und Konten) sicher.
– Wir unterstützen Sie beim erstmaligen Aufsetzen der Kostenrechnung in Caracal.
– Wenn Sie die Erstellung der Kostenrechnung selbst übernehmen, führen wir bei Interesse gerne Plausibilitätskontrollen durch.
– Wir bilden Ihre Kostenrechnung in Caracal auf Basis Ihrer Finanzbuchhaltung und Leistungsdaten ab, zusammen mit den nötigen Umlagen und Verrechnungen.
– Wir führen eine betriebsspezifische Analyse im Vergleich zum Benchmark durch und erstellen Auswertungen

Basispaket mit Caracal

Das Basispaket umfasst die Durchführung und Plausibilisierung der Kostenrechnung in Caracal. Es bedingt folgende Unterlagen von Ihnen, um Sie bestmöglich zu unterstützen:
– Stunden- und Finanzdaten gemäss Finanzmanual in der notwendigen Detaillierung und Form
– Abgrenzungsliste (sachliche / zeitliche Abgrenzungen)
– Auflistung betriebsspezifischer Schlüssel
Im Basispaket arbeiten wir mit Checklisten und Vorlagen, um Ihnen die Arbeiten zu erleichtern.

Kosten

Der Gesamtpreis gestaltet sich auf Basis unseres Stundensatzes und des individuell eingeschätzten Aufwandes. Dabei werden wir Ihnen einen zuverlässigen und transparenten Preiskorridor offerieren. Das Basispaket wird zum Pauschalpreis von CHF 550 (exkl. MWST) angeboten.


Details

Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo