Temporäre Unterstützung im Controlling der Adullam Stiftung Basel

Ein personeller Wechsel in der Controlling-Abteilung war Auslöserfür die Auftragserteilung zur Begleitung im Prozess derjährlichen Berichterstattung, zur Sicherstellung des Know-how-Transfers sowie für die Vorbereitungen der Einführung eines neuen ERP. Im Frühjahr 2025 durfte Dieter Schwarzer, Berater der Keller Unternehmensberatung AG, zusammen mit der Controlling-Abteilung die jährliche Berichterstattung für die Spitäler und Pflegezentren an den Standorten […]

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Während fünf Monaten durfte Stefanie Sager interimistisch den Bereich Pflege und Betreuung im Elisabethenpark führen. Ziel des Mandats war es, die Übergangszeit zwischen zwei Festanstellungen zu überbrücken und dabei Stabilität, Ruhe und Sicherheit im Pflegebereich zu gewährleisten. Im Fokus standen die kontinuierliche Begleitung sowie die Sicherstellung aller relevanten Prozesse in Pflege und Betreuung. Mit sorgfältiger […]

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Die Delegierten der 22 Verbandsgemeinden im Bezirk Dielsdorf haben entschieden, dass Alters- und Pflegeheim Furttal per 1. Januar 2026 in den Zweckverband Gesundheitszentrum Dielsdorf(GZD) zu integrieren. Die Keller Unternehmensberatung AG durfte die Vorarbeiten inkl. Businessplan begleiten. Die Gemeinde Regensdorf betreibt derzeit mit dem Alters- und Pflegeheim Furttal (APF) ein Heim mit 54 Langzeitplätzen, wobei sie […]

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Basierend auf den in den vergangenen Jahren gesammelten Erfahrungen in der Erstellung und Prüfung von Kostenrechnungen diverser Spitex-Betriebe werden die Erkenntnisse und Kundenerfahrungen sowie deren Ziele beleuchtet. Spitex Kantonalverband Schwyz Der Spitex Kantonalverband Schwyz setzt sich für eine einheitliche und vergleichbare Kostenrechnung bei den Spitex-Organisationen mit Leistungsauftrag der Gemeinden ein. Die Kostenrechnungen bilden die Grundlage […]

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Die Stiftung Alterssiedlung Küttigen plant im Rahmen ihrer Strategie die Ausweitung des Leistungsangebots. Unter anderem ist eine bauliche Erweiterung des Seniorenzentrums Wasserflue geplant, um künftig noch gezielter auf die Bedürfnisse pflegebedürftiger Menschen eingehen zu können. Die Keller Unternehmensberatung AG begleitete den Prozess aus finanzieller Sicht. Mit einem Businessplan wurde die Wirkung der Ergänzungsplanung und der […]

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Zur Schaffung der Grundlagen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung derOrganisation führte der Vorstand zusammen mit der Geschäftsleitung einen Strategie-Entwicklungsprozess durch. Zur Schaffung der Grundlagen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung der Organisation führte der Vorstand zusammen mit der Geschäftsleitung einen Strategie-Entwicklungsprozess durch. Mittels strukturierter Vorbereitung über eine Online Umfrage bei den Teilnehmenden konnten im Rahmen eines Workshops effizient […]

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Mit einer externen Analyse der Ist-Situation wollte das Co-Leitungsteam der Spitex Embrachertal Handlungsfelder ableiten, auf deren Basis ein Fahrplan für die Zukunft der Organisation gesetzt werden kann. Im Rahmen der Analyse durfte die Keller Unternehmensberatung AG mit dem Vorstand, dem Co-Leitungsteam und weiteren verantwortlichen Personen Interviews führen. Bei den Interviews wurde die Ist-Situation mit Fragen […]

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Das Alters- und Pflegeheim Homburg liegt im idyllischen Baselland und bietet innerhalb von 48 Einzelzimmer individuelle und selbstbestimmte Pflege. Rund 80 Mitarbeitende in der Pflege, Hotellerie und Administration kümmern sich täglich mit grossem Elan um die Bedürfnisse der Bewohnenden. Um eine Vakanz zu überbrücken, begleitete Stefanie Sager während vier Monaten das Alters- und Pflege- heim […]

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Wachstum bringt neue Herausforderungen. Um diesen strukturiert zu begegnen, initiierte Angelina Seifert gemeinsam mit der Keller Unternehmensberatung AG eine umfassende IST-Analyse sowie die Entwicklung eines Strategiepapiers für die Jahre 2026–2028. Psychosoziale Spitex als Modell der Zukunft In einem fragmentierten Gesundheitssystem braucht es Organisationen, die integrierte Versorgung denken und leben. Die Psychosoziale Spitex will in den […]

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Mit einer Aussenbetrachtung auf Finanzen, Organisation inklusive Mitarbeitendenzufriedenheit wollte der Vorstand der Spitex Muri und Umgebung systematisch die Potentiale erheben, um im Kontext der bestehenden strategischen Entwicklungsmöglichkeiten die Prioritäten zielgerichtet setzen zu können. Im Rahmen der Analyse durfte die Keller Unternehmensberatung AG die Finanzsituation analysieren, eine flächendeckende Mitarbeitendenumfrage durchführen und mit dem Leitungsteam und einzelnen […]

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Keller Unternehmensberatung AG

Unsere Beraterinnen und Berater verfügen alle über eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sowie eigene Branchenerfahrung. Zahlreiche Projekte und Beratungsaufträge entwickeln unser Know-how und unsere Kompetenz kontinuierlich weiter. Wir verfolgen zudem die Entwicklungen der Branche, um frühzeitig neue Trends und Anforderungen aufnehmen zu können.

Qualität für unsere Kunden

Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser oberstes Ziel. Wir legen Wert auf eine hohe Qualität unserer Beratungsleistungen und Produkte. Unsere Firma ist seit über 10 Jahren ISO-zertifiziert und arbeitet ständig daran, ihre Prozesse und Beratungsleistungen weiter zu verbessern.

Unternehmensstrategie systematisch gestalten

Die Erarbeitung einer nachhaltigen Strategie ist unabdingbar, wenn sich das Unternehmen nicht zufallsgetrieben entwickeln soll. Eine transparente Ausgangslage, ergänzt z.B. durch eine Einschätzung durch die VR- und GL-Mitglieder mit einer Online-Umfrage, bildet die Basis für die folgende kreative Entwicklungsarbeit.

Wirkungsvolle Unternehmenssteuerung

Die Etablierung eines zeitgemässen Budgetprozesses, der Aufbau eines etwas bewegendes Controllings und Reportings gehören zu den Basisinstrumenten der finanziellen Führung. Verschiedene anerkannte Instrumente, wie zum Beispiel REKOLE® bei den Spitälern und Kliniken, werden aber nach wie vor ungenügend genutzt. Warum?

Messen Sie sich mit den Besten

Die Keller Unternehmensberatung AG verfügt über vielfältige Erfahrungen im Benchmarking von Spitälern, Kliniken, Psychiatrien sowie Alters- und Pflegezentren. Die Benchmarks beinhalten vielfach umfassende Leistungs-, Kosten- und Ressourcenkennzahlen und erlauben, sich und seinen eigenen Betrieb sehr schnell zu positionieren. Mit HEBES Heim-Benchmarking Schweiz steht eine moderne Internet-Lösung zur Verfügung.

Machen Sie die Prozesse schlank und sicher

Die erfolgreiche Optimierung der Prozesse scheitert nicht an der Wahl der Managementmethode. Wichtiger sind: Engagement des Managements, Zielklarheit, verbindliche Verantwortlichkeiten, echte Verfügbarkeit der Schlüsselpersonen, konstruktive Kooperation zwischen den Bereichen, eine gute Kommunikation, Einbezug der Betroffenen, professioneller Einsatz von Instrumenten zur Prozessanalyse und das konsequente Messen der Resultate.

ICT-Strategie entwickeln und umsetzen

Mit einer Abstützung der ICT-Strategie auf die Unternehmensstrategie stellen Sie sicher, dass die Mittel wirkungsvoll und auf das Business ausgerichtet eingesetzt werden. Die Strategie legt den Grundstein für die zu realisierenden Weiterentwicklungen, neue Projekte oder Optimierung der Infrastruktur.

Projekt- und Projektportfolio-Management

Projekte sauber strukturiert abzuwickeln bedingt Erfahrungen im Projektmanagement. Voraus geht immer die Erarbeitung eines klaren, verbindlichen Projektauftrages (Projektcharter). Unsere Berater verfügen über hohe Kompetenzen im Projektmanagement und Projektcontrolling, nicht nur von ICT-Projekten.

Qualität ist unser Credo