Strategiearbeit lebt vom Dialog und vom Mut, eingespielte Themen noch einmal neu zu denken. Andrea Beetschen, Institutionsleitung des Alterszentrums Bifang in Wohlen, hat sich für diesen Weg entschieden und einen externen Sparringpartner an ihre Seite geholt. Ziel: bestehende Strategiethemen zu reflektieren, weiterzuentwickeln und die Umsetzung bewusst zu begleiten. Den Auftakt bildete eine gemeinsame Auslegeordnung aller […]
weiterlesen »Im Universitären Tierspital Zürich (UTZ) wird eine integrierte Software-Lösung für die medizinische Dokumentation sowie für die Abrechnung unter Berücksichtigung der heute gültigen Tarifwerke eingesetzt. Das derzeit im Einsatz stehende System «Vetera» stammte von Vetera GmbH. Die ursprüngliche Praxis-Software für Tierärzte und Tierkliniken wurde an die Bedürfnisse des Tierspitals Zürich adaptiert. Im Jahr 2022 wurde die […]
weiterlesen »Die entero Stiftung in Egliswil führte im Jahr 2022 einen Wechsel des ERP- und Klinikinformationssystems (KIS) durch. Die Grundstrukturfür die Parametrierung der Kostenrechnung wurde imneuen ERP (DynamicMED BC) aufgebaut, jedoch aufgrund personeller Wechsel nur zum Teilfertiggestellt und in Betrieb genommen. Die Keller Unternehmensberatung AG durfte den Datenstand prüfen und weitere Schritte in der Einrichtung begleiten. […]
weiterlesen »Die Geschäftsleitung der Psychiatrie Baselland (PBL) hat 2021 beschlossen, das Qualitätsmanagement konzeptionell neu aufzustellen. Zwecks Stärkung des QMs wurde entschieden, Audits nicht nur intern, sondern periodisch auch extern begleiten zu lassen von Unternehmen mit fachlichen Kenntnissen im Gesundheitswesen. Die Keller Unternehmensberatung AG darf die PBL in den externen durchgeführten internen Audits beglei- ten. Simon Rambusch, […]
weiterlesen »In den letzten Monaten durften wir mehrere Alters- und Pflegezentren bei der Durchführung von Tätigkeitenerhebungen unterstützen. Grundbedürfnis aller Betriebe ist eine validierte Grundlage für die Verteilung der Pflegekosten auf die verschiedenen Kostenträger nachweisen zu können. Die über die Erhebung gesammelten Daten lassen aber auch weitere Analysen im Pflegebereich und in angrenzten Berufsgruppen zu. Alters- und […]
weiterlesen »Die Spitex Hochdorf und Umgebung ist in den letzten Jahren stark gewachsen, sowohl personell als auch das Einsatzgebiet und die Fachkompetenzen. Die Entwicklung der Führungsstruktur und -instrumente hinkte der Entwicklung hinterher, Veränderungsprozesse wurden datenbasiert angestossen. In der Analyse erfolgte zuerst eine Auseinandersetzung mit den Finanzzahlen im Benchmark. Wichtige Aspekte hierbei waren der Mix der verrechneten […]
weiterlesen »Im Herbst 2022 hatte die Keller Unternehmensberatung den Auftrag zur Analyse der Finanzprozesse des Spitals Thusis erhalten. Auslöser für die Auftragserteilung waren erwartete Optimierungspotenziale in der Aufbereitung von Führungsinformationen und Statistiken. Zur Ableitung der Potenziale wurden Interviews mit Mitarbeitenden der Finanzabteilung durchgeführt und auch vorhandene Reportings, Checklisten, Richtlinien und Arbeitsanweisungen gesichtet. Die mit einem Abschlussbericht […]
weiterlesen »Das Alters- und Pflegeheim Hasle-Rüegsau hat im Frühjahr 2022 entschieden, das Projekt «neue Wohngruppenstrukturen» zu starten. Im Rahmen dieses Projektes sollten die geltenden Dienstzeiten überprüft und die Arbeitsinhalte analysiert und allenfalls angepasst werden. Die Pflegenden sollten gemäss ihren Kompetenzen eingesetzt werden (Optimierung des Skill-Grademixes). Nebst dem Fokus auf die Mitarbeitenden (Arbeitszeiten, die «richtigen» Personen werden […]
weiterlesen »Das Regionale Arbeitszentrum (RAZ) in Herzogenbuchsee hat in den Jahren 2018/2019 grosse Veränderungen in die Wege geleitet. Neu organisieren sich in vielen Themen die Teams selbständig. In einem Projekt wurden die organisatorischen Änderungen auch in der Prozessdokumentation reflektiert und hierbei auch Potentiale an den Schnittstellen aufgenommen. Durch die Reorganisation in weitestgehend selbstorganisierte Teams entlang der […]
weiterlesen »Kein Leitbild, in welchem nicht auf die eigene, herausragende Qualität hingewiesen wird: «Wir fördern und erhalten Lebens- und Arbeitsqualität», «wir stellen die Bedürfnisse der Bewohnenden ins Zentrum unserer qualitätsbewussten Arbeit», «unsere Mitarbeitenden sind für eine gute Qualität besorgt», «Aus- und Weiterbildungen sehen wir als zentrales Anliegen für unseren Qualitätsanspruch»; um nur ein paar davon zu […]
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