Basierend auf den in den vergangenen Jahren gesammelten Erfahrungen in der Erstellung und Prüfung von Kostenrechnungen diverser Spitex-Betriebe werden die Erkenntnisse und Kundenerfahrungen sowie deren Ziele beleuchtet. Spitex Kantonalverband Schwyz Der Spitex Kantonalverband Schwyz setzt sich für eine einheitliche und vergleichbare Kostenrechnung bei den Spitex-Organisationen mit Leistungsauftrag der Gemeinden ein. Die Kostenrechnungen bilden die Grundlage […]
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Die Stiftung Alterssiedlung Küttigen plant im Rahmen ihrer Strategie die Ausweitung des Leistungsangebots. Unter anderem ist eine bauliche Erweiterung des Seniorenzentrums Wasserflue geplant, um künftig noch gezielter auf die Bedürfnisse pflegebedürftiger Menschen eingehen zu können. Die Keller Unternehmensberatung AG begleitete den Prozess aus finanzieller Sicht. Mit einem Businessplan wurde die Wirkung der Ergänzungsplanung und der […]
weiterlesen »Die Keller Unternehmensberatung AG durfte im Kontext der ad Interim-Überbrückung, Rekrutierung und Einführung begleiten. Die Spital Lachen AG, ein modernes und regional verankertes Gesundheitsunternehmen mit hoher medizinischer Kompetenz und einem klaren gesellschaftlichen Auftrag, richtet ihr Human Resources Management (HR) konsequent strategisch aus. Den Impuls für diesen Entwicklungsschritt setzte Heidi Zbinden, die im Mai 2024 als […]
weiterlesen »Zur Schaffung der Grundlagen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung derOrganisation führte der Vorstand zusammen mit der Geschäftsleitung einen Strategie-Entwicklungsprozess durch. Zur Schaffung der Grundlagen für eine zielgerichtete Weiterentwicklung der Organisation führte der Vorstand zusammen mit der Geschäftsleitung einen Strategie-Entwicklungsprozess durch. Mittels strukturierter Vorbereitung über eine Online Umfrage bei den Teilnehmenden konnten im Rahmen eines Workshops effizient […]
weiterlesen »Die entero Stiftung in Egliswil führte im Jahr 2022 einen Wechsel des ERP- und Klinikinformationssystems (KIS) durch. Die Grundstrukturfür die Parametrierung der Kostenrechnung wurde imneuen ERP (DynamicMED BC) aufgebaut, jedoch aufgrund personeller Wechsel nur zum Teilfertiggestellt und in Betrieb genommen. Die Keller Unternehmensberatung AG durfte den Datenstand prüfen und weitere Schritte in der Einrichtung begleiten. […]
weiterlesen »Mit einer externen Analyse der Ist-Situation wollte das Co-Leitungsteam der Spitex Embrachertal Handlungsfelder ableiten, auf deren Basis ein Fahrplan für die Zukunft der Organisation gesetzt werden kann. Im Rahmen der Analyse durfte die Keller Unternehmensberatung AG mit dem Vorstand, dem Co-Leitungsteam und weiteren verantwortlichen Personen Interviews führen. Bei den Interviews wurde die Ist-Situation mit Fragen […]
weiterlesen »Das Alters- und Pflegeheim Homburg liegt im idyllischen Baselland und bietet innerhalb von 48 Einzelzimmer individuelle und selbstbestimmte Pflege. Rund 80 Mitarbeitende in der Pflege, Hotellerie und Administration kümmern sich täglich mit grossem Elan um die Bedürfnisse der Bewohnenden. Um eine Vakanz zu überbrücken, begleitete Stefanie Sager während vier Monaten das Alters- und Pflege- heim […]
weiterlesen »Wachstum bringt neue Herausforderungen. Um diesen strukturiert zu begegnen, initiierte Angelina Seifert gemeinsam mit der Keller Unternehmensberatung AG eine umfassende IST-Analyse sowie die Entwicklung eines Strategiepapiers für die Jahre 2026–2028. Psychosoziale Spitex als Modell der Zukunft In einem fragmentierten Gesundheitssystem braucht es Organisationen, die integrierte Versorgung denken und leben. Die Psychosoziale Spitex will in den […]
weiterlesen »Mit einer Aussenbetrachtung auf Finanzen, Organisation inklusive Mitarbeitendenzufriedenheit wollte der Vorstand der Spitex Muri und Umgebung systematisch die Potentiale erheben, um im Kontext der bestehenden strategischen Entwicklungsmöglichkeiten die Prioritäten zielgerichtet setzen zu können. Im Rahmen der Analyse durfte die Keller Unternehmensberatung AG die Finanzsituation analysieren, eine flächendeckende Mitarbeitendenumfrage durchführen und mit dem Leitungsteam und einzelnen […]
weiterlesen »Während 3 Monaten durfte Florian Koch in der Rolle als Pflegedienstleiter den Bereich Pflege und Betreuung begleiten und führen, um zwischen zwei Festanstellungen zu überbrücken. Ziele dieser Aufgabe waren die personelle und fachliche Führung des Pflegebereiches, die Sicherstellung sämtlicher Prozesse und die Unterstützung und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden in allen Themen, sowie die Einführung […]
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